激励和激励艺术课件.pptxVIP

一、为什么员工需要激励？;;一、为什么员工需要激励？;一、为什么员工需要激励？;二、了解“激励”和“工作动机”;;工作动机产生的过程即激励过程的基本模式;我所在的15144钻井队现有员工43人，其中劳务合同工、临时工占到了全队职工总数的53.5%。为激发他们的上进 心，我倡导并与员工反复讨论，在支部会议上统一了思想，将司钻岗位拿出来，在全队推行了“骨干岗位竞聘上岗”制 度。将奖金系数划分为5个档次，提高司钻的奖金待遇，使之和队长、支部书记同等。具体操作上，我们按照上年度 工作业绩和业务技术考试成绩，让全队职工推荐提名候选 人，按照得票多少确定司钻人选，再由各班组选举产生。 职工可以选司钻，司钻也可以选职工。;对于大部分不能入选关键岗位的职工，为激励他们钻 研业务，奋发向上，我们在全队设立了见习副司钻岗位， 奖金系数提高到和副司钻同等，并积极为他们创造取证的 机会，定期轮流派遣他们参加公司举办的司钻学习班，为 他们以后参加“双选”创造条件。对没有入选施工班组的职 工，队上设立辅助班，并派遣参加公司举办的业务培训班，考核合格后再次参加竞聘。对于通过双选已取得司钻和副 司钻岗位的员工，队上组成了由干部和大班组成的8人考核小组，每月评选一次，通过安全、质量、成本控制、行为 规范等9个方面认定其业绩，不合格者予以罢免。双选的效果大大提高了我队的作战能力，一个月后，我队创造了25 天开完井3口