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技术标编制质量提升计划 国中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司 2019年4月15日 为满足“达到集团各子企业技术标排名第一占比达到38%”的考核指标的目标， 我司计划重点做好以下五个方面工作： 1、 优化投标分级组织制度 （1） 一般投标项目采取大项目部组建投标团队，大项目部初评，公司终评的方 式，公司备案、抽查的方式； （2） 重点项目投标由公司抽调人员组织投标小组，集中编标，公司全程进行指 导、评审； 并且要求拟履约团队主要人员必须参与投标，有述标要求的项目必须组织述标交 底会和述标预演会。 2、 推进投标管理标准化 （1）由公司投标主管牵头，参考局细则制定适合我司的技术标投标管理细则，规 范投标管理过程，保证各项规定动作切实落地执行； 技术标投标管理细则编制计划一览表 初稿编制完成时 间 第一次评审时 间 修改完成时 间 第二次评审时 间 修改完成时 间 发布试行时 间 2019.5.15 2019.5.16 2019.5.30 2019.5.31 2019.6.10 2019.6.11 （2） 公司设立主方案师岗位，选聘公司有能力的科技专家担任； （3） 组建公司技术标管理小组，进一步明确投标策划会、现场勘查会、标书编制 策划会、投标评审会、述标准备会等规定动作的切实落地执行； （4） 扩大资源网，借用内外部资源，提高“公投项目”、“高大新特重”等项目的 投标策划和标书编制水平，进一步提升投标能力；, （5） 进一步规划技术标评审流程，制定评审指引，提高评审效率； （6） 做好投标复盘工作，总结分析投标的经验、教训。 （7） 建立述标指引，推进述标的标准化，提升述标水平。 3、做好投标人才培养 （1） 建立投标组织、标书编写、总平面绘图、三维建模、网络图编制、文件美化 特长人才库； （2） 组织相关培训，对office软件应用、cad制图软件应用、bim系列软件应用、 梦龙网络进度计划软件应用等内容进行培训并考核，提高技术人员的专业能力，培养 特长人才； （3） 将参与或组织过投标作为项目总工的评优条件，组织最佳标书的评选，对相 关投标人员进行奖励，以此鼓励技术人员积极参与投标，通过投标实战获得提升。 专业软件应用培训计划 序 号 培训内容 培训对象 培训目的 拟培训人数 预定培训时 间及天数 教师情况 自有 外聘 1 机电BIM基础 培训 2018届新 员工 让2018届新入 职员工学会BIM 40 3月（5天） V 2 土建BIM进阶 培训 以BIM主 管、技术员 为主的项目 BIM实施及 应用人员、 （已经参加 基础培训人 员） 提高项目人员土 建BIM的应用水 平，并加深应用 30 5月（7天） V 3 基础设施培训 基础设施项 目的技术员 等 增设基础设施 BIM应用 20 6月（7天） V 4 土建BIM基础 培训 2019届新 员工 让2019届新入 职员工为主的 BIM基础薄弱人 员学会BIM的基 本概念、操作， 30 10 月（7 天） V 5 机电BI高级 M培训 机电工程师 （已经参加 基础培训人 员） 提高项目机电 BIM的应用、深 化设计水平，并 加深应用 30 10 月（7 天） V 6 技术标竞争力 培训 （BIM专章、 三维场布、图 片渲染、网络 计划图） 各项目技术 标编制人员 提高技术标中的 BIM应用，加强 技术标竞争力 根据实际情 况定 7月（7天） V 7 技术标投标格 式规范（包括 word排版、 cad图纸打印 等） 各项目技术 标编制人员 提高技术标美观 性，图表结合提 现标书亮点 根据实际情 况定 5月（1天） V 4、健全投标资源平台 （1）由公司投标主管牵头完善技术投标档案库和方案资源库，健全不同专业、不 同模式的参考方案库，初步形成塔吊、电梯等大型设备库；依托内外部资源，提升公 路、轨道交通等产品线技术标编制能力； （2）推动提升科技资源库的利用率。 投标资源平台完善计划 序号 内容 计划完成时间 备注 1 公司已完成投标工程的台账及技术标 文件收集 2019.4.30 2 对公司已完成投标技术标按专业进行 分类整理 2019.5.30 3 形成塔吊、电梯等大型设备库 2019.6.30 4 对技术标中亮点章节进行分类整理 2019.7.30 5 规范公司技术标投标格式 2019.4.30 5、狠抓标书编制质量 （1）每套标书要做到图文并茂，有亮点，重点应用图表，使用三维场布、插入三 维模型、施工进度计划横道图与网络图相结合的方式； （2） 强化标书目录和内容审核，关注招标文件中评标重点； （3） 从技术组织上优化资源投入降低报价成本，技术商务结合，提高投标竞争 力。