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企业员工培训活动方案8篇 培训方法有讲授法、视听技术法、探讨法、案例研讨法、角色扮演法、 自学法、互动小组法、网络培训法、场景复原法等。下面是我给大家 整理的企业员工培训活动方案，仅供参考盼望能够帮助到大家。 企业员工培训活动方案1 为切实提高员工队伍根本职业素养、专业操作技能以及客户拓展 效劳实力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训 活动有打算组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、 会效劳、善管理的基层员工队伍，满意企业经营开展须要，特制定本 实施细那么。 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适 应工作环境； 2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以 及效劳行业应具备的根本素养。 二、培训对象 公司全部新进员工。 三、培训时间 新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在 岗培训I。 老员工对新员工进展帮带，并报人事部备案； 2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟识环境、 业务指导、公司各项规章教化以及谈心沟通； 3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过 即帮带完毕； 4、新员工试用期满由人事部进展考核，考核合格试用通过，同 时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人赐予_元现金嘉奖。 5、如新员工未顺当通过试用或新员工在试用期间自动离职者， 那么对帮带人不奖不罚； 6、如新员工在试用期间出现紧要违纪行为，那么对帮带人处以 —元罚款。 五、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新 部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部 门赐予考核并出具考核看法。 六、其他规定 1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训； 2、集中授课原那么上支配在公司总部，如条件允许可在外阜店 集中培训； 3、新店新员工集中授课期间按每天—元标准发放生活费，半天 按—元计； 4、培训师培训支配可依据工作实际合理调整； 5、新员工入职培训均必需参加考试，考试不合格可进展补考， 补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系； 6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成果一并反应 至人事部备案； 7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，谨慎学习，有有意捣 乱者停顿试用； 8、各部门应踊跃协作培训部组织新员工培训，并协作人事部做 好对新员工帮带及新员工自学的跟进。 企业员工培训活动方案6 第一条目的 新员工是企业新奇的血液，为标准企业新员工入职培训管理，使 新员工能够尽快熟识和适应企业文化、制度和行为标准，了解企业状 况及岗位状况，并快速地胜任新的工作，以满意企业开展须要，打造 一支高素养、高效率、高执行力团队，使企业在猛烈的市场竞争中有 较强的生命力、竞争实力，特制定本方案。 其次条培训对象企业新入职员工。 第三条培训目标 1、使新员工在入职前对企业历史、开展状况、相关政策、企业 文化等有一个全方位的了解，相识并认同企业的事业及企业文化，坚 决自己的职业选择，理解并承受企业的共同语言和行为标准，从而树 立统一的企业价值观念，行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭 工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、让新员工了解企业相关规章制度，造就良好的工作心态，职 业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，削减新员 工初进企业时的惊惶心情，让新员工体会到归属感，满意新员工进入 新群体的心理须要。 5、提高新员工解决问题的实力，并向他们供应寻求帮助的方法。 第四条培训时间 第一阶体段，由企业进展集中培训，起始时间为新员工入职后的 第一个月，军事训练3-5天，规章制度与根底理论培训2-3天;其次阶 段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培 训，起始时间为新员工入职当天，为期3?6个月。在第一、二阶段早 晚要坚持军事化训练。 第五条培训内容 1、企业的开展历史及现状。 2、军事训练，造就听从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3、企业当前的业务、详细工作流程。 4、企业的组织机构及部门职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位介绍、业务学问及技能和技巧培训。 培训内容详细实施分三个阶段进展，第一阶段由企业集中组织培 训，其次阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期接受师徒制一带一 顶岗培训。 第六条培训实施 1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实施，其它部门协作。 2、培训讲师军训请武警教员培训，理论与实操讲授由企业管理 与技术人员及一线优秀操作人员担当。 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进展军 事训练。 4、培训内容 5、培训考核 第七条培训管理 由企业人力资源部负责统一