职业经理培训管理学基础试题及答案.pdfVIP

管理学基础试题及答案（壹） 壹、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题1分，共20分) 1 ．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向见，各个管理层次均要重视控制 职能，()。 A ．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱 B ．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 C ．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 2 ．约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了壹 个完整的管理过程。 A ．计划、决策、组织、人员配备和控制 B ．计划、组织、人员配备、指挥和控制 C ．计划、组织、人员配备、协调和控制 3 ．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品 和优质的服务赢得客户。 A ．生产流程B．生产管理 C ．作业管理 4 ．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了壹个有层次的 体系和网络，即是目标的()。 A ．层次性B ．多重性 C ．变动性 5 ．()以后，于我国壹些企业，目标管理思想得到广泛的应用，且 于实践中和计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标 管理制度。 A ．60年代B ．70年代 C ．80年代 6 ．按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。壹般地， 预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，于进行产品价格 决策时，需要做的是()。 A ．长期预测B．中期预测 C ．短期预测 7 ．用特尔菲法进行预测和决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。 人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。壹般以()人为宜。 A ．5—10B ．10—15 C ．15—20 8 ．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。 A ．因事设人，视能授权B．因人设职，视能授权 C ．任人唯贤 9 ．有壹种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参和 式，这种领导理论即()。 A ．管理方格理论B．权变理论 C ．管理系统理论 10 ．美国哈佛大学的心理学家詹姆士于对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其 能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至()。 A ．60—70％B ．70—80％ C80—90％ 11 ．壹个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是()中的观点。 A ．劳克林 1896年出版的《政治经济学原理》 B ．塞缪尔·纽曼 1935年出版的《政治经济学原理》 C ．弗雷德·马歇尔于1892年出版的《工业经济原理》 12 ．决定壹个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段均是管理。 A ．对人的合理使用B ．科学技术的高度应用 C ．资源的最优配置和最优利用 13 ．梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响， 而且仍受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。 A ．行为科学学说B．人文关系学说 C ．人际关系学说 14 ．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了壹个有层次的 体系和网络，即目标的()。 A ．层次性B ．多重性 C.变动性 15 ．组织结构设计的出发点和依据是()。 A ．权责利关系B ．实现企业目标 C ．分工合作关系 16.()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 A ．亨利·明茨伯B ．马克斯·韦伯 C ．威廉·詹姆斯 17 ．美国通用汽车公司，于1920年的危机中，发明且 最早采用()组织结构。 A ．M型B．U型 C ．H型 18 ．下列哪种方法不属于模拟情景训练法?() A.角色扮演B ．无领导小组讨论 C ．结构式面谈 19 ．领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A ．性格理论阶段B．行为理论阶段 C ．权变理论阶段 20 ．某企业准备生产壹种新产品，估计这种产品于市场上的需求量有四种情况：需求量较高、 需求量壹般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产 品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案于各种自然状态下5年 内的损益值如下表： 各方案损益值表单位：万元 自然状态 损益值 方案 需求量较高 需求量壹 需求量较低 需求量很低 甲方案 95