企业经济管理学及财务知识分析导论课件.pptxVIP

中山大学管理学院 2001年10月 管理经济学导论 第一章 1 v管理经济学八大原理 v管理经济学的性质 v管理经济学的内容 本章重点 李善民制作 2 v原理一， 企业经理 总是要面 对资源的 分配问题 一、管理经济学八大原理 李善民制作 3 企业经营决策 4 v原理二， 企业经营 的机会成 本无处不 在 李善民制作 5 A B 2000 2500 2800 计算机 图 生产可能性曲线 汽车 1000 600 800 0 6 v原理三： 理性的经 理从边际 的角度思 考问题 。 李善民制作 7 v原理四：企业 的经营目标是多 样的 李善民制作 8 v原理五： 时间因素 决定了企 业经营采 取的行为 李善民制作 9 v原理六： 人们会 对激励 作出反 应 李善民制作 10 v原理七：市场常常是组 织经济活动的最好方式 李善民制作 11 v原理八： 政府的 公共政 策有时 会改善 市场的 结果 李善民制作 12 v管理经济学的性质：研究通常用来解决现实 问题的经济理论、逻辑推理和方法的一门学 科，是由作为分析经营管理的合理决策问题 的那部分经济知识或理论所组成的。 v把微观经济学的理论与方法应用于企业经营 决策的一门应用经济学科 v又称为公司经济学、企业经济学。 二、管理经济学的性质与内容 李善民制作 13 v把微观经济理论和方法应用于私人、公共和 非盈利组织所面对的决策问题。 v盈利厂商中的领导者和高层经理、公共部门 和非盈利部门的管理者，都可以运用管理经 济学的工具来制定与组织目标相一致的管理 决策。 v管理的实质：决策。 李善民制作 14 v确定实现既定目标的不同方案，然后选出以 最节省资源的方式实现目标的方案，同时要 考虑到相互影响的竞争决策者的可能行动和 反应。 v实例：丰田汽车公司的决策问题 v经济理论可以帮助管理者决定恰当的目标函 数，帮助决策者阐明决策规则。 李善民制作 15 丰田汽车在美国的经营活动。丰田面对的情况是：它在 美国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断 增长的需求，丰田提出两种可能的战略。战略S1为生产 能力的内部扩张，战略S2为购买现在由通用汽车公司所 拥有的剩余生产能力。丰田管理者的目标是通过生产能力 的扩大，使预期未来收益(利润)的今天的价值(现值) 最大。这个问题可概括为： 目标函数：最大的现值利润(S1，S2) 决策规则：如果利润S1大于等于S2，选择S1； 如果利润S1小于等于S2，选择S2 李善民制作 16 v 决策模型 v各种各样的管理决策问题：定价、产品选择、 成本控制、广告宣传、资本投资、分红政策、 人员培训。公共机构的管理决策。 v 1、确定组织的目标；2、决策者确定要解 决的问题；3、寻找解决方案；4、选择最 佳方案；5、方案实施。 李善民制作 17 考虑社会约束 考虑组织和投入 要素的限制 评估方案选择最优方案 建立或确定目标 界定问题 确定可能的解决方案 实施并监测决策 李善民制作 18 v一家啤酒厂的经理发现工厂的销售利润率一 直在下降。 v寻找问题原因：定价错误、劳工问题、设备 过时 v如果确认原因是设备过时，两个解决方案： ›更新和替换设备； ›建立一个全新的工厂。 v方案选择的约束因素：成本、收益、其他组 例子 李善 制作限制和社会约束。 19 管理经济学在管理科学中的地位 企业管理问题的解决 经营管理决策问题 公司经济学理论和方法 决策科学分析工具和技术 传统经济学理论和方法 李善民制作 20 – v管理经济学的研究重点在于公司的运行环 境与单个公司的