《人力资源管理》六大模块之人员招聘.docVIP

精品 .实用文档. welcome . 精品 welcome 【人力资源管理】六大模块 情景教学 电子教材 学习情境二 人员招聘 工程一 员工的招聘与配置 [学习目标] 通过学习了解招聘的过程，掌握人员招聘原那么和员工配置的根本原理。 [工作程序与方法] 招聘过程管理 人员招聘是指企业为了开展，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸收那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员预以录用的过程。 1．招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业开展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的目的是获得企业所需要的人，但除了这一目标之外，招聘还有降低本钱、标准招聘行为和确保人员质量等其他目标。 2．招聘的前提。售货员招聘的前提有两个：一是人力资源规划。从人力资源规划中得到的人力资源净需求预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素。二是工作描述与工作说明书，它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了该工作的详细信息。这两个前提是招聘方案的主要依据。根据从略资源规划和职务说明书，就可制定具体的招聘方案，从而指导招聘工作。 3．招聘的过程。人员招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、录用、评估等一系列环节。其中，招募是企业为了吸引足够多的合格应聘者而进行的一系列活动，主要包括：了解合格应聘者的来源、吸引合格应聘者的方法、招