综合部年终总结报告课件.pptxVIP

综合部2013年终总结及 2014计划 2014,我们可以做得更好! 2013年工作总结 2014年工作计划 提 要 招聘与人才引进 培训与拓展训练 员工关系 工作总结 招聘工作是2013年公司综合部工作的重 点。在这一年的时间内，公司共计发布2次 报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告， 同时使用《58同城》网站发布紧急招聘岗位。 截止2013年12月30日，共计通知面试 302 人，面试 254 人，录用 99 人，共计费用 8800 元。 开辟多种招聘渠道 招聘管理 培训拓展 类别 部门 面试情况 (人) 试岗/录用 (人) 储备人才( 人) 不合格 (人) 综合办 14 2 6 6 管家部 44 12 15 17 工程部 23 8 8 7 秩序部 102 45 23 34 保洁部 42 23 0 19 巴黎第五区 29 9 4 16 254 99 56 99 招聘岗位分配情况 一览 招聘管理 培训拓展 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针 对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开 了不通内容的培训。综合部除了针对新进员工进行了新员工 培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重 领导力与管理能力的提升，针对中层人员，主要在于提高执 行能力，公司于今年进行了《执行力》的培训，使中层管理 人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员， 岗位操作技能流程培训；同时在今年的9月到北大荒农业园 进行拓展培训一次，效果良好，共计费用 31980 元。 培训组织安排 招聘管理 培训拓展 ■培训教材缺乏标准化； ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； 培训工作问题分析 ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾. 招聘管理 培训拓展 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组 织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定 着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2014年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、 合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的 公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责 清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一， 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司 各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考 量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力 资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 综合部将在2014年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据。 招 聘 与 配 置 思路分析： 1、2014年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014年人才猛增需求。 4、在2014年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有 上进心、不断学习提升的内部员工。 综合部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2014年度的工作目标之一。本着“ 对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则. 综合部将在2014年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 薪 酬 管 理 员工福利和激励是相辅相承的关系， 工作的认真与否直接影响到员工士气、人 才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整 体人才层次、企业运作效率和公司的长期 发展方向。 综合部应站在公司长远利益的立场上，做 好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激励工 作，建立内部升迁制度，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。 员工福利与激励 绩效考核 思路分析 2013年10月公司试行的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验 积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。 2014