采购经理年度工作计划模板（八篇）.docVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页 采购经理年度工作计划模板 一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。 1.完成时间：____年____月____日 2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。 二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。 1.完成时间： 2.目标：职责清晰，效率提升 三.定期召开产销协调会议。 1.完成时间：每星期一（已开始） 2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。 四.确定物料采购周期。 1.完成时间： 2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。 五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。 1.完成时间：从____月份采购订单开始（已开始） 2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。 六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。 1.完成时间：____月份开始 2.目标：提高库存周转率，降低库存。 ____方案： （1）物控部制定呆滞材料处理流程。 （2）每月或每季度物控部整理库存材料状况表。 （3）品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。 （4）采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。 七.