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EPC 工程总承包项目采购实施要点 采购步骤 选择拟询价商→供货商的资格评审→编制和发送询价 (招标)文件→接受报价(投标)文件→初评(技术、商务) → 必要的初步谈判和再报价→报价的比选和意向确定→征询建设单位意见→确定供货商→供货商协调会→商签采购合同。 拟询价供货商的选择 对设计部门提供的设备材料清单和施工所需分包的专 业工程（如钢结构）进行分类、整理，分成相应的设备材料包；从最初供货商长名单中选择符合要求的 3～5 个拟询价供货商；重要设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要根据采购协调程序规定取得建设单位的认可；根据设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。 必要时应进行考察。 供货商的资格评审 从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和 服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，对供货商长名单 中的厂商的资格评审可从简。 编制询价(招标)文件 编制设备材料采购的技术询价文件和商务询价文件； 询价文件要求资料齐全，说明确切； 技术询价文件的内容包括：设备材料清单；数据表；技 术要求(技术规格)；技术服务、技术保证；询价图纸。 商务询价文件的内容包括：重要商务条款；交货时间和 地点；检验要求；包装、运输、保险要求；联系人姓名和地 址；报价需知；报价截止日期。 接受报价(投标)文件 发出询价之后，与接受询价的供货商保持联系，了解其 工作情况；临近报价截止