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EPC 建设工程项目进度控制方法及措施 进度控制的主要方法 行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、 考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类 手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放 速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工 期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资 的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。 管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是 规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编 制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过 程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采 取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。 进度控制的主要措施 进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、 经济措施和信息管理措施等。 组织措施。落实项目经理部中进度控制部门的人 员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度， 包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 技术措施。采用可行的技术方案或方法来加快设 计或施工进度。 合同措施。分段发