农居安置建设项目管理模式研究——以杭州五常街道农居建管中心为例的中期报告.docxVIP

农居安置建设项目管理模式研究——以杭州五常街道农居建管中心为例的中期报告 本报告旨在分析杭州五常街道农居安置建设项目管理模式，并以农居建管中心为例进行分析。报告围绕以下几个方面进行分析：一、项目管理模式；二、农居建管中心职能及其作用；三、农居建管中心的管理流程及其效果。 一、项目管理模式 杭州五常街道农居建设项目总体采用“政府主导、社会参与”的模式，政府出资建设、部分政府部门参与监管，同时积极与社会力量、企业合作。具体来说，项目实行政府引导、企业参与、农民自愿的发展模式，将符合条件的农民安排到城区安居房中居住，同时与企业合作，开发厂房、办公楼等资源，提供就业机会，促进农民转移就业。项目贯彻社会主义市场经济的基本原则，实行投资、建设、管理、运营四条线同时开展，强化责任主体，形成一个有序的政府引导、社会参与、股份合作、市场化运作的长效机制。 二、农居建管中心职能及其作用 农居建设项目管理中心是杭州五常街道政府设立的一个管理团队，其职能涵盖了农居安置方案的制定、选址、审批、资金安排、合同签订、项目办公及安排交付等一系列管理服务。农居建管中心支撑了政府领导的指挥决策，实现了项目管理的高效、规范化和专业化，并且在具体的管理过程中，起到了积极推进项目进程的作用。其重点工作包括： 1.农业村庄发展规划的编制及管控； 2.市容市貌项目推进、安排、管理、完成； 3.协调社会力量和农民的积极参与，提升