PPP项目工程分包管理.docxVIP

PPP 项目工程分包管理第一章 总则 1、为了做好的 PPP 项目项目建设工作，加强对设计、施工分包管理，特制定本办法。 2、设计、施工分包分专业工程分包和劳务分包。 3、设计、施工单位不得将项目主体设计、施工任务分 包给分包单位，禁止转包或再分包。 4、设计、施工分包必须得到项目管理公司批准。 第二章 专业分包管理 1、设计、施工专业工程分包是指设计、施工单位将其所承包工程中的本身不具备设计、施工资质的专业工程分包 给具有相应资质的其他设计、施工企业完成的活动。 2、设计、施工专业工程分包应当通过公开招标、邀请 招标、竞争性谈判等方式择优选择分包单位。 3、分包工程开工前，设计、施工承包单位应当将分包单位资格报审表和分包单位有关资料报总监办审查，总监办 审查合格后报项目管理公司审批，分包单位资格审查内容有： 分包单位基本情况。 分包单位资质、业绩、经验、技术实力、财务能力。 拟分包内容和范围，分包费用占合同价的百分比。 专职管理人员与专业技术人员、特种作业人员资格 证、上岗证。 4、分包单位资格报审表批准后，设计、施工单位与设计、施工专业分包单位签订设计、施工专业分包合同，明确 双方的权利义务。 5、分包人就分包工程对承包人负责，承包人应当在质量、安全、进度、成本、信息、组织、合同等方面加强对分 包人的管理，并与分包人就分包工程质量、安全、进度向项 目管理公司承担连带责任，当分包