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当前中国组织常用的激励方法和员工偏好的激励 小组分工 姓名 任务 第一章 绪论 宋章霞第二章 激励理论概述赵 龙张 瑜陈亚川谢 星刘 辉靳亚娟第三章 国内企业常用得激励方法第三章 国内企业常用得激励方法(案例)第四章 员工偏好得激励方法第五章 结论与展望全文排版整合,PPT制作 研究意义一、绪论结合我国当前组织的性质和实际发展状况，将各种组织中常用的激励方法进行有效的融合与应用，并在此基础上，筛选出各组织员工所偏好的激励方式，为当前中国组织选择恰当的员工激励方式，提高组织的管理绩效、员工个人绩效、生产经营绩效等提供理论支持和借鉴，在实际应用过程中具体有一定的现实指导意义。为什么需要激励？哈佛大学得威廉、詹姆士教授研究发现,按时计酬得职工仅能发挥其能力得20％-30%,而如果受到充分得激励,则职工得能力可以发挥到80%-90%,甚至更高。激发员工得热情与潜力,并与企业得目标结合起来,就是企业长盛不衰得一个法宝。研究背景 二、激励理论概述行为改造型激励理论过程型激励理论内容型激励理论需要层次理论、双因素理论、ERG理论、成就