二手房系统绩效管理考核表.docxVIP

精选资料 精选资料 二手房经纪人绩效考核指标量表 ＿＿＿月 被考核人 职位 部门 考 核 人 职务 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算公式 来源 得分 1 业绩达成率 60% 8000 元/月/人 （实际达成/目标达 财务 成）*权重 2 房源有效率 5% 24 个/月：有效委托书 （实际达成/目标达 行政 2.5% 每周最低房源 6 条 成）*权重 2.5% 每月房源回访一次，以 每差一条扣 0.1 分 跟进为主 3 客源有效率 5% 15 个/月：有效（委托 （实际达成/目标达 行政 书） 成）*权重 4 带看次数 10% 20 次/月：（委托书） （实际达成/目标达 行政 成）*权重 5% 带看效率 5% 以买卖合同为准 5 宣传发单量 2% DM 单发量：1200 份/ DM 领用表登记为准 店长 6 客户投诉次 2% 数 1% 月，一周：300 份每月保持 0 投诉客户满意度  行政记录为准 店长售后回访 经理 被考核人职位 被考核人 职位 部门 本次考核总分 分 被考核人 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 7 传统文化、公 3% 学习体会 2 份/月 （实际达成/目标达 店长 司文化学习 成）*权重 通过率 2% 考试分数达到 80 分以 以分数为准 培 训 上 部 1 二手房销售经理绩效考核指标量表 ＿＿＿月 考 核 人 职务 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算公式 来源 得分 1 业绩达成率 60% 12000 元/月/人 （实际达成/目标达 成）*权重 财务 2 房源有效率 5% 本小组人均有委托书 的 15 条房源 （实际达成/目标达 成）*权重 行政 3 客源有效率 5% 本小组人均有委托书 的 15 条客源 （实际达成/目标达 成）*权重 行政 4 带看次数 5% 本小组人均每月有委托 （实际达成/目标达 行政 5% 书的 15 次带看 带看效率 5% 成）*权重 以买卖合同为准 5 宣传发单量 2% DM 单发量：1200 份/ DM 领用表登记为准 店长 月，一周：300 份 6 小组业绩达 8% 人均 6000 元/月/人 （实际达成/目标达 财务 成率 成）*权重 7 小组新人转 2% 转正率达到 50%以上 （实际达成/目标达 行政 正、帮教 成）*权重 2% 每月至少带一名新人 （实际达成/目标达 店长 成）*权重 8 会议召开次 2% 每月小组会议 有详细记录 店长 数 夕会 20 次、晨会 20 次 有详细记录 7 传统文化、公 1% 学习体会 2 份/月 （实际达成/目标达 店长 司文化学习 成）*权重 通过率 1% 考试分数达到 80 分 以 以分数为准 培 训 上 部 8 小组培训次 1% 公司或单店授课每月不 以授课记录、员工打 行政 数 少于 2 次 分表为准 9 执行力 1% 上级交办任务完成率 以店长评价为准 店长 本次考核总分 分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 2 二手房店长绩效考核指标量表 ＿＿＿月 被考核人考 核 人 序号 KPI 指标 职位职务 权重 绩效目标值 部门部门 计算公式 来源 得分 1单店业绩达60%2 1 单店业绩达 60% 2 成率 单店人员保 5% 蓟县：单店目标 5 万宝坻：单店目标 6 万 1、 单店保持率 100% 2、 每月至少招聘新员工 2 （实际达成/目标达 财务成）*权重 （实际达成/目标达 行政 有率 名 成）*权重 2 房源、有效率 5% 本小组人均有委托书 （实际达成/目标达 行政 的 15 条房源 成）*权重 3 客源有效率 5% 本小组人均有委托书 （实际达成/目标达 行政 的 15 条客源 成）*权重 4 带看次数 5% 本小组人均每月有委托 （实际达成/目标达 行政 书的 15 次带看 成）*权重 5% 带看效率 5% 以买卖合同为准 5 社区宣传 2% 每月至少四次 以统计表记录为准 行政 6 转正员工比 3% 转正率达到 50%以上 （实际达成/目标达 行政 率 成）*权重 8 会议召开次 2% 每周例会不少于一次 有详细记录 店长 被考核人职位 被考核人 职位 部门 考 核 人 职务 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 通辽：人均保底目标 5000/ 月/人 蓟县：单店目标 5 万 宝坻：单店目标 6 万 计算公式 来源 得分 1 区域业绩目 50% （实际达成/目标达 财务 标达成率 成）*权重 被考核人 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 数 每月例会一次 晨夕会 25 次、 7 传统文化、企 3% 学习体会 2 份/月 （实际达成/目标达 店长 业文化学习 组织单店员工企业文化 成）*权重 学习 2 次/月 专业知识通 2% 考试分数