团队岗位职责划分管理学资料.docxVIP

与策划。1配合各工程施工项目软件验收工作; 与策划。1配合各工程施工项目软件验收工作;二、管理职责负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开 有效程序的质量、进程的自我管理；确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；对自编项目的自检自查；三 理权；四、管辖范围针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。1.1.1.3软件测试 持，解决技服过程中遇到的相关问题；提交相关年、月、日计划和总结；二、管理职责对各项目软件开发、编程等 1.1.1 团队岗位职责划分 1.1.1.1 软件项目经理岗位职责 职位名称：软件开发项目经理 所属部门：软件部 直属上级:软件部经理 职位概要： 负责项目的开发进度监控， 制定项目开发计划， 测试计划， 人员分配， 项目模块划分等软件项目开发及实施。 工作内容: 配合业务人员制定技术方案， 根据项目类型提出准确的需求制定项目 进度计划表,负责验收工作。 一、直接职责 1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析,总体规划； 2、编制项目开发计划，制定技术方案，识别和控制项目风险； 3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节； 4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开 发过程； 5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排； 6、负责与客户的沟通,有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问 题和管理问题； 7、负责项目资料的收集、整理、 建档、保存并转助理存档； 8、承担公司技术发展领域性探索实践,并进行可行性转化; 9、为公司重大决策项目、 新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询 意见； 10 、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。 11 、配合各工程施工项目软件验收工作; 二、管理职责 1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、 系统开发、 系统部署实施等过 程的管理； 2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品， 力争 达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标; 3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措 施； 4、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工， 制定计划,定期对员工进行考核、培训； 5、负责项目团队建设和项目指导,对项目进度进行跟进及项目小组管理； 三、工作权限 1、对公司决策性制度或规划有参与， 建议权； 2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权； 3、审查和批准重大技术措施和技术方案， 以防决策失误，造成重大损失的技术 决策权; 4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权; 常遇到或是通过检测出的的错误,并进行归档整理，备查；日常本部门考核资料的管理；三、工作权限对部门各项考核、培训；负责项目团队建设和项目指导,对项目进度进行跟进及项目小组管理；三、工作权限对公司决策性制 常遇到或是通过检测出的的错误,并进行归档整理，备查；日常本部门考核资料的管理；三、工作权限对部门各项 考核、培训；负责项目团队建设和项目指导,对项目进度进行跟进及项目小组管理；三、工作权限对公司决策性制 发现软件中存在的软件缺陷；单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；测试人员将发现 ，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；负 6、考核项目组各成员权； 四、管辖范围 前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收. 五、工作标准（或要求) 1、召集该项目的相关人员做项目每日总结； 2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难,能寻找资源解决； 3、小组成员之间的配合是否协调一致; 4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据 当前的进展情况调整项目计划； 5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则项目经理有权安排项目组加班， 以保证工期； 7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作； 8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成 员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作; 1.1.1.2 软件开发工程师岗位职责 职位名称:软件开发工程