- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链部经理岗位职责
供应链部经理是负责企业供应链部门管理的高级管理职位,主要负责企业的供应链和物流管理、成本优化、供应商管理和协调、库存控制和分配等。下面是该职位的详细职责介绍:
1. 制定企业供应链战略规划和目标,负责实现企业的采购、生产和销售环节的有机衔接和优化。
2. 负责物流运作的规划和控制,优化能源和物资的利用,以实现成本控制和效率提升。
3. 负责供应商的审批、评估、开发、协调和管理,确保供应商符合企业的质量、价格和交期要求。
4. 组织和协调企业内部各职能部门的沟通协作,确保生产计划的准确落实,保证订单交期的准时完成。
5. 管理、控制和优化企业的库存,确保企业的生产和销售需求得到满足的同时,最大程度地减少库存和期货。
6. 负责评估和优化企业运营成本,协调内部各部门的费用控制,确保企业的运营成本得到控制和管理。
7. 领导和管理供应链团队,招聘、培训和管理供应链人员,激励供应链团队不断进步和提高。
8. 不断市场分析和竞争对手情况,制定相应的供应链策略,不断改进和提高企业的供应链管理水平。
供应链部经理是企业供应链管理的核心人物,主要负责企业各供应链元素的衔接和协同,是企业供应链运转的主要决策者,能够帮助企业提高供应链准时性、降低成本、提高市场竞争力,对企业的发展和长期发展具有至关重要的作用。
您可能关注的文档
最近下载
- 湘少版2025年三年级春季学期英语阅读理解真题.pdf VIP
- 乘着歌声的翅膀降A调正谱伴奏.pdf VIP
- 游戏开发与游戏运营的策划技巧.docx VIP
- (正式版)H-Y-T 147.1-2013 海洋监测技术规程 第1部分:海水(正式版).docx VIP
- 中央八项规定精神相关解读.ppt VIP
- 通用学术英语1(张敬源)课后习题答案.docx VIP
- (统编2024版)语文八年级上册第三单元解读课件(新教材).pptx
- 河南安阳红色文化传承模式研究.pptx VIP
- 人教PEP版(2024)三年级上册英语全册教案(单元整体教学设计) .pdf
- 加快建设教育强国、科技强国、人才强国PPT课件 .pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)