四种供应链库存管理方式物流与供应链 .docxVIP

的库存降低，效劳水平提高。实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存际销售活动；另一方面供给商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。-.word.zl.-.〔二〕联合库存管理〔 的库存降低，效劳水平提高。实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存 际销售活动；另一方面供给商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并 付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。-.word.zl.-.〔二〕联合库存管理〔JMI〕联 〞的模式，不仅可以-.word.zl.-.降低供给链的库存水平，降低本钱，还能为用户提供更高水平的效 . 四种供给链库存管理方式 供给链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有 协调时，供给链各成员自身优化而行动， 结果只是局部最优，这导致 重复建立库存，无法到达供给链整体的最优。 为了实现全局最优，供给链成员应该认识到什么是对整个系统最 优，为协调供给链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效 的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关 系， 为供给链的库存管理提供了突破传统的管理方法。 下面介绍四种 供给链库存管理方法。 一、供给商管理库存〔 VMI〕 供给商管理库存 (Vendor Managed Inventory ，简称 VMI)系统， 有时也 称为“供给商补充库存系统〞， 是指供给商在用户的允许下， 管理用 户的库存， 由供给商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平 的策略。 在采用 VMI 情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供给商把 握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方 面仍然由零售商主导。 VMI 是建立在零售商与供给商伙伴关系根底上的供给链库存管理方 法， 它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理〞的模式， 不仅可以 .word.zl. ry，简称VMI)系统，有时也称为“供给商补充库存系统〞，是指供给商在用户的允许下，管理用户的库存，存库存来尽快满足客户要求。无论是经销商还是制造商，对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足 ry，简称VMI)系统，有时也称为“供给商补充库存系统〞，是指供给商在用户的允许下，管理用户的库存， 存库存来尽快满足客户要求。无论是经销商还是制造商，对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足 与，共同制定库存控制方案，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方 际销售活动；另一方面供给商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并 . 降低供给链的库存水平，降低本钱，还能为用户提供更高水平的效劳， 加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。 VMI 的特点是： 一方面信息共享， 零售商帮助供给商更有效地做出方案， 供给商从零 售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零 售商的实际销售活动； 另一方面供给商完全管理和拥有库存， 直到零售商将其售出为止， 但 是零售商对库存有看管义务， 并对库存物品的损伤或损坏负责。 实施 VMI 有很多优点。 首先，供给商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门， 使人工任务自动化， 可以从过程中去除不必要的控制步骤， 使库存本 钱更低，效劳水平更高其次，供给商拥有库存，供给商会对库存考虑 更多， 并尽可能进展更为有效的管理， 通过协调对多个零售生产与配 送，进一步降低总本钱。 此外，供给商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地 确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少平安库存量， 命名存 储与供货本钱更小，同时， 供给商能更快响应用户需求，提高效劳水 平，使得用户的库存水平也降低。 此外，实施 VMI 应注意以下几个问题： .word.zl. 与，共同制定库存控制方案，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方存在的问题。(2)技术问题只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价劳，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。 与，共同制定库存控制方案，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方 存在的问题。(2)技术问题只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价 劳，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供 客户需求。但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使经销商负担不