产品经理入门培训课件.ppt

ppt课件 ppt课件 战术活动 概念化 市场需求文档 流程类 MRD的关注点在与描述市场问题，市场计划以及导致的市场需求，帮助设计一个能够解决市场问题和现实市场计划的解决方案 图纸化 产品需求文档 流程类 PRD提供一个基于市场需求的针对某个产品的完整需求定义，描述一个产品的特征和功能 技术化 产品验收文档 流程类 明确可交互产品达到的规格定义标准 商业化 销售工具包 流程类 完整的针对销售团队提供的文档、工具 推广策略 流程类 说明产品上市的媒体发布策略以及计划和目标 产品白皮书 控制类 发布公开的产品业务说明 市场化 产品总结报告 流程类 对产品整个过程进行回归记录 文档技能——要熟悉的26个文档 ppt课件 文档技能——商业方案的编写 ppt课件 一、分析问题和机会 1，市场问题 市场问题：市场上的需求？ 产品问题：整个市场的产品问题，不只是自己的问题。 技术问题：整个产业所涉及的技术问题。 2，产品介绍 产品介绍：产品定义，并描述拟定产品要解决的市场产问题。 要解决的问题：描述拟定产品如何解决市场问题。 营销目的：公司发布拟定产品所希望的营销目的。 BRD是对战略活动和规划活动的一个文档，主要说明要“做什么”和“怎么做”。 二、预测市场前景 对这个市场的机会进行预估 部门 产品线 目标顾客 产品A 产品B 产品C 保守 正常 乐观 保守 正常 乐观 保守 正常 乐观 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三、定义一个市场 细分市场特征 细分市场指标 细分市场收益 四、设定一个目标 1，对市场说明 2，对市场行为说明 3，对市场时间说明 4，对市场行为目标进行说明 五、明确一个定位 1，市场细分 2，核心竞争力 3，产品差异性 文档技能——商业需求文档（BRD）的编写 ppt课件 MRD PRD 英文全称 Market Requirement Document Product Requirement Document 中文名称 市场需求文档 产品需求文档 文档作用 对产品规划中的某个产品进行市场层面的说明 对MRD中的内容进行指标化和技术化 文档意义 承上启下，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后继工作的方向说明和工作指导。 承上启下，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。 文档撰写 主要是从“市场的问题和机会、市场特征、用户特征、使用者特征和市场的需求”这几个方面进行说明 基点是MRD中的内容，重心放在“产品需求”上，与MRD的区别在于PRD要将MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细说明 文档侧重 产品所在市场、客户、购买者、用户以及市场需求进行定义，通过圆形的形式加以形象化 产品功能和性能的说明，相对于MRD中的同样内容，更加详细，并进行量化 文档技能——MRD和PRD ppt课件 一，文档介绍 1，文档目的 2，内容概要 二、市场问题和机会 1，市场问题：从宏观的角度说明当前市场存在什么样的问题？ 2，市场机会：从宏观的角度说明当前市场存在什么样的机会？ 3，产品问题和机会：主要针对自己产品存在的问题和机会进行论述说明。 4，技术问题和机会：在于技术部门进行充分沟通后，明确自己产品在技术上存在哪些问题和机会。 三、市场概述 1，目标市场特征：详细分析产品所面对的市场特征 2，目标市场趋势：分析说明产品市场会出现什么样的发展 3，目标市场细分：从产业市场，产品业务链，用户特征进行详细说明。 4，目标市场约束条件 四、客户与购买者 1，目标客户细分：对所要面对的目标客户进行细分并进行详细说明 2，客户动机：购买商品的动机 3，影响因素：影响购买的所有因素 4，客户目标： 五、使用者和用户原型 1，原性特征 2，现实需要 3，原型联系 文档技能——市场需求文档（MRD） ppt课件 一、概要介绍 文档目的 市场问题 产品问题 技术问题 产品概念：尽量用标准的专业术语进行说明。 二、项目概要 摘要 目标市场描述 目标客户描述 三、产品环境 摘要 约束条件 假设条件 四、产品需求 摘要 功能需求 开发需求 兼容性需求 性能需求 扩展需求 产品文档说明 产品外观说明产品发布说明 产品支持和培训说明 产品其他说明 流程概述 产品需求概念表 文档技能——产品需求文档（PRD） 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公