办公室主任某月KPI目标责任书文档.docxVIP

办公室主任2018年生月目标责任书（KPI） 本着“一份岗位，一份职责，一份质量，一份成就”的原则，根据天津宝迪鲜销中心授权，受约人 负责办公室工作,并承担以下任务； 岗位核心职能：1、人员基础管理考核2、数据汇总分析3、销量跟进4、后勤服务等。 绩效考核的核心要素： 1、是否用心做好工作中的每一件小事。2、是否因个人原因工作出现较大失误或犯同样错误。3、是否履行所做的工作和服务承诺。4、是否以某种形式提 过合理化建议。5、是否有风险意识。6、是否勇于创新推动工作改进。7、是否主动承担工作责任，不推诿，主动解决问题。8、是否在工作中弄虚作假，不诚 实。9、是否在工作中不坚持原则，感情用事。10、是否隐瞒工作中问题和错误不报，捂盖子。 绩效考核的原则： 1、决不让雷锋吃亏。2、决不让投机者获利、偷懒者定当得到应有惩罚。3、用制度培育企业文化、而不仅是用道德弘扬文化。 绩效考核的要求：1、说到要做到；2、完成要有记录；3、没有记录等于什么都没有 一、KPI指标 关键绩效指标 权重 目标值 考核办法 完成情况 自评 得分 审核 得分 裁定 得分 数据来源 会议的组织 20% 组织会议正常召 开，无失误 出现一次失误或者组织不到位，扣一 分，扣完为止 任务跟进 20% 确保任务完成 未跟进出现一次扣一分，扣完为止 办公室后勤服务 15% 客户、业务员无投 诉 出现投诉扣除2分/次 “营销讲