5S管理培训课件.pptxVIP

202XBUSINESS REPORTING5S管理培训LOGO【工作总结/企业培训/人力资源】Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture培训人： 目录CONTENT1课程导入和破冰25S是什么35S认识误区4推行5S的目的5如何推行5S 课程导入和破冰01Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture 课程导入和破冰哪些公司是世界级公司？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 课程导入和破冰 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来三流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来一流企业每个人都自觉保护环境的清洁，没人乱扔垃圾 5S是什么02Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture 5S是什么5S 的起源起源日本指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业特殊的一种现场管理方法。取自罗马拼字即整理、整理、打扫、清洁、素养，由于这五个单词在日文辞汇的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为5S。1995年1995年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整理，终于整理整理”，当时只推行了前2S（即整理、整理），目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐渐提出后续3S（即打扫、清洁、素养） 二战后二战后在丰田公司提倡推行下，5S对于塑造企业形象、着落成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改进方面的庞大作用逐渐被各国管理界所认识。着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流。1234 5S是什么0102030405清洁保持前3个S，制度化、规范化。整理将要物规范放置，使寻觅时间为零。素养形成习惯，提高整体素养打扫使工作环境变得无灰尘、干净整洁。整理区分要的与不要的物品，将不要的处理掉。 5S是什么演变进程整理整理全安打扫、清洁节俭修养服务2S4S5S6S7S8S 5S是什么整齐、清洁的工作环境行业内成为学习的榜样更大的发展空间吸引更多的忠实顾客 5S是什么010203逐日逐日坚持5S管理，一点一滴连续的改进5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 5S是什么可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划实行，保证工作顺利进展整理干净不是终究的目的，而是避免浪费，提高工作效率。 5S认识误区03Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture 5S认识误区5S之间的关系图将要用的东西打扫干净第三个S——打扫区分“要用”与“不要用”的东西第一个S——整理将要用的东西定位放置第二个S——整理使员工养成好习惯遵照规则第五个S——保养时时保持美观、干净第四个S——清洁 5S认识误区误区 1——我们公司已经做过5S了 误区 2——5S就是把现场搞干净 误区 3——5S只是生产现场的事情 误区 4——5S活动看不到经济效益 误区 5——工作太忙，没有时间做5S 误区 6——做5S是浪费时间 误区 7——我们这个行业不可能做好5S 误区 8——我们的员工素养差，搞不好5S 误区 9——认为5S活动推动就是5S 误区10——展开5S活动主要靠员工 5S认识误区误区说明：一种可能性是，说这话的人本身并不了解5S，认为5S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出成效，失败了。5S是一项连续推动的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。误区1——我们公司已经做过5S了 5S认识误区误区2——5S就是把现场搞干净不了解5S活动的真正意义，混淆了5S和大扫除之间的关系。误区说明5S和大扫除是有根本区分的，5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过连续不断的活动能够使得现场5S水平到达一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。工作完成情形 5S认识误区误区3：5S只是生产现场的事情误区说明：如果一个来自于办公室5S水平低下的上司或管理人员在现场要求员工做好5S工作，提升5S水平的时候，那么他的要求是有说服力吗？管理者缺少作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，常常会设计出各种各样的惩罚制度，其特点常常是罚