品质管理制度(1)质量管理.docxVIP

求后送总经理室产销组。(二) 求后送总经理室产销组。(二)总经理室产销组人DOC版本..员接获检验报告申请单时，应转经理室生产 卡内。(2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立外表请修申请单 提供产品检验报告者，营业人员应填报检验报告申请单一式一联说明理由，检验项目理由，检验项目及品质要 规格、物性或其他差异者。(六)经经理或总经理指示送确认者。第二十三条：确认样品的生产、取样与制作(一 . 品质管理制度 □ 总 则 第一条：目的 为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、 迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本 细则。 第二条： X 围 本细则包括： ( 一) 组织机能与工作职责； ( 二) 各项品质标 准及检验规 X； ( 三) 仪器管理； ( 四) 品质检验的执行； ( 五) 品质异常反应及 处理； ( 六) 客诉处理； ( 七) 样品确认； ( 八) 品质检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责 本公司品质管理组织机能与工作职责。 □ 各项品质标准及检验规 X的设订 第四条：品质标准及检验规 X 的 X 围规 X包括： ( 一) 原物料品质标准及检 验规 X； ( 二) 在制品品质标准及检验规 X； ( 三) 成品品质标准及检验规 X的 设订； 第五条：品质标准及检验规 X 的设订( 一) 各项品质标准总经理室生产管理 组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规 X， 并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原 物料供应商水准， 分原物料、在制品、成品填制品质标准及检验规 X设( 修) 订表一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。 ( 二) 品质检验规 X总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、 研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号( 规格) ③ 品质标准④检验频率( 取样规定) ⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等 DOC 版本. 格的批号，如经理无法裁决时，把异常处理单 格的批号，如经理无法裁决时，把异常处理单呈总经理批示。第二十一条：检验报告申请作业(一)客户要求 纠正教导并列入作业检核扣罚。各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由品质管理部 (表)一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送品质管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际 □制造前品质条件复查第十一条：制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)品质管理部DOC版本..主 . 填注于品质标准及检验规 X 设( 修) 订表内，交有关部门主管核签且经总 经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：品质标准及检验规 X 的修订( 一) 各项品质标准、检验规 X若因① 机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变 化，可以予以修订。 ( 二) 总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一 次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号( 规格) 各项标准及规 X 的合理性，酌予修订。 ( 三) 品质标准及检验规 X 修订时，总经理室生产管 理组应填立品质标准及检验规 X 设( 修) 订表 ，说明修订原因，并交有关 部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 □ 仪器管理 第七条： 仪器校正、 维护计划( 一) 周期设订 仪器使用部门应依仪器购入 时的设备资料、 操作说明书等资料，填制仪器校正、 维护基准表设定定 期校正维护周期，作为仪器年度校正、 维护计划的拟订及执行的依据。( 二) 年度校正计划及维护计划 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校 正、 维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表做为 年度校正及维护计划实施的依据。 第八条：校正计划的实施( 一) 仪器校正人员应依据年度校正计划执行日 常校正， 精度校正作业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份 存于使用部门。 ( 二) 仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位 通过品质管理部或研发部申请委托校正，并填立外协请修单以确保仪器 的精确度。 第九条： 仪器使用与保养 1、仪器使用人进行各项检验时，应依检验规 X DOC 版本. 后的处理新开发产品、试制通知单 后的处理新开发产品、试制通知单及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造 (二)客户进厂确认的作业方式客户进厂确认需开立品质确认表品质管理人员并要求客户于确认书上签认，并 验分PIH、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规X检验并记录于(QAEMicrosectionRep X或经理批示送确认的异常处理单由品质管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容填立于品质确认表 . 内的