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物流师案例：打造流通企业成长“绿色通道” 　　生产资料流通是市场经济运行的“润滑剂”，在整个社会再生产和国民经济运行中居于组织者、引导者和调整者的地位。社会经济生活中的诸多冲突，往往是在流通领域中首先反映出来。因此，如何为生产资料流通企业打造成长的“绿色通道”，使其更快更好地得到进展，是当前摆在物流人面前的一道严峻课题。　　（一）进一步整合资源，培育扶植大型流通企业。　　我国生产资料流通企业分布地区广，大多数规模小、实力弱、竞争力差，难以抵挡市场经济风险。政府主管部门应出台相关政策，打破地区界限，鼓舞优势企业通过控股、兼并、参股、收购等多种方式实施规模扩张，推动生产资料流通企业资源整合，形成一批规模大、市场占有率高的现代化大型龙头企业。鼓舞和帮忙这些企业进展经营创新、技术创新、治理创新、机制创新，在进展供给链等方面给与政策支持，帮忙这些企业做大作强，发挥引领产业进展的导向作用。　　（二）为流通企业融资减负，解决资金“瓶颈”。　　资金“瓶颈”是制约生产资料流通企业创新进展的主要问题之一。建议乐观引导商业银行在防范资金风险的前提下，放宽物流企业贷款融资条件，加大在融资和贷款方面的力度。在物流园区建立方面，鉴于物流园区等根底设施建立投资较大并附有公益