售楼处、样板房装饰装修工程控制重点和实施、监管、操作细则装饰装潢.docx

会审和技术交底，就汇总的各专业图纸设计和施工技术问题向设计单位提问，由设计单位做出解答;突出解决工程、周边宣传专栏、导视系统位置设定提示④项目营销中心外部环境概念设计项目营销示范中心沿途可营造环境概念。必须引起重视的问题（1)工程中心装饰组项目现场责任工程师，在接到技术规划中心发出的装饰 会审和技术交底，就汇总的各专业图纸设计和施工技术问题向设计单位提问，由设计单位做出解答;突出解决工程 、周边宣传专栏、导视系统位置设定提示④项目营销中心外部环境概念设计项目营销示范中心沿途可营造环境概念 。必须引起重视的问题（1)工程中心装饰组项目现场责任工程师，在接到技术规划中心发出的装饰/景观工程施 规划中心发文至工程中心装饰组，由工程中心项目助理或装饰组本项目现场责任工程师转文至施工单位,以指导现 产品质量是企业的生命，我司作为一家业务上升潜力巨大的房地产开发企业应从项目的 设计质量、 项目施工单位施工质量、 和项目工程管理质量、项目配套服务质量入手，保证开 发的项目产品质量,赢得广大客户的认同。作为一个房地产开发项目，前期的重点工程任务 是项目销售场所——即销售中心(售楼处)、和商品房样板展示区——即样板房；及其周边氛 围、 环境营造工程。 可以说售楼处、 样板房及其周边环境工程的设计质量、 施工质量的好坏, 从很大程度上直接反映了所开发楼盘的潜在品质。同时在配合营策适当的广告楼盘促销宣 传，直接对潜在消费者的消费心理产生重要影响. 作为售楼处、样板房及其周边环境营造工程,本身亦属于一个系统工程。 该系统工程涉 及到“预算、“设计、“采购、“工程”、“营策”等全过程. 一、设计要求 1、 设计定位、成本控制 根据集团公司对具体开发项目的定位： 楼盘开发总建筑面积、所在地理区域位置、交通 网路状况、市政配套设施、 医疗教育文化环境、目标消费群体、主力客户消费心理、项目开 发地历史人文、周边建筑设计风格、项目预算总投资金额等要素,通过该完整科学的项目投 资策划营销分析，明确开发项目的市场定位（区域定位、 主力客户群定位、 功能定位、 建筑 风格定位）。以 “项目市场定位”为基础,进行项目规划设计策划营销-—即针对市场需求进 行专业设计的工作流程。 它是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点， 对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型, 引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示， 其中包含配套建筑装饰、园林景观 环境艺术设计定位和投资预算成本，亦包含售楼处、样板房及其周边环境营造工程.从项目 市场定位和开发总成本控制的角度、 确定与之相匹配的售楼处建筑及其装饰(含内装、外装 工程)、及售楼处、样板房周边园林景观设计方案。 2、对设计单位提供的资料文件和图纸要求 2。1 售楼处、样板房设计方案 ⑴售楼处、样板房总体规划 ①售楼处、样板房及其周边地块概述 售楼处、样板房所属区域现状、售楼处、样板房临界四周状况、地貌状况 ②售楼处、样板房地块情况分析 开发商的初步规划和设想;影响售楼处、样板房总体规划的不可变的经济技术因素 ③售楼处及样板房建筑空间布局 售楼处、样板房及其周边环境营造总体平面规划及其说明、功能分区示意及其说明 ④售楼处、样板房及其周边道路系统布局 售楼处、样板房周边交通环境示意： 售楼处、样板房及其周边道路设置及其说明： 售楼处、样板房主要出入口设置、主要干道设置、车辆分流情况说明、停车场布置 ⑤周边环境绿化系统布局 售楼处、样板房周边景观环境示意: 售楼处、样板房绿化景观系统分析、公共场所的环艺设计 ⑥设计提示 营销中心、样板房外立面设计提示、围墙外立面设计提示、 建筑外部环境概念设计 （ 2 ）售楼处、样板房建筑风格定位 布局提示；②公共空间主题选择；③庭院景观提示（5）售楼处、样板房周边环境规划及艺术风格提示①周边环境期争取时间，那么装饰、景观工程是在“土建主体”的基础上进行的美化、修饰，它可以掩盖土建主体部分的某些在投资总成本控制范围内）, 布局提示；②公共空间主题选择；③庭院景观提示（5）售楼处、样板房周边环境规划及艺术风格提示①周边环境 期争取时间，那么装饰、景观工程是在“土建主体”的基础上进行的美化、修饰，它可以掩盖土建主体部分的某些 在投资总成本控制范围内）,由专业设计单位出各分项方案图纸和概念主材样板,通过集团公司决策层(公司高层 )项目经理、项目管理人员的数量和所占公司整体员工数量的比重；(6）专业采购人员的数量和所占公司项目管 建筑风格的构思 。建筑色彩计划 ②建筑外立面设计提示 商品住宅不同户型的样板房外立面设计提示:如针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部 设计提示 其他特殊设计提示 (3)样板房户型选择 ①项目所在区域同类楼盘户型比较