品质经理就职报告质量管理.docxVIP

，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，避免客户因为包装问题进行投诉，而影，就目前情况我们必须做到如下几点：3.3.1.对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节 ，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，避免客户因为包装问题进行投诉，而影 ，就目前情况我们必须做到如下几点：3.3.1.对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节 现场物料管理要能追溯7.11生产设备，检验设备要周期性维护（禁止在设备上乱涂乱画，在设备上坐卧）7. .现状把握4.目标选定5.计划策定6.要因分析7.对策检讨8.对策实施9.效果确认10.再发防止11 品质经理就职报告 报告人：林道锋 日期： 2009-3-28 统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品品质的措施。1.1.16负责定期进行量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益 统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品品质的措施。1.1.16负责定期进行 量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益 ，作出项目计划，让相关业务部门按计划落实实施，做到算无遗策。品质是设计出来的，不是做出来的，更不是检 ，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，避免客户因为包装问题进行投诉，而影 . 目录 . 前言 1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 项目管理 5. 供应商质量管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/ 仪器/ 工具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 企业文化 14．品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 7S 活动 14.3 改善提案制度 . . . 文件的修改和完善确认生产控制计划确认检验指导书组织提交顾客或第三方试装样件及报告供应商过程能力审核原好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条（1）. 文件的修改和完善确认生产控制计划确认检验指导书组织提交顾客或第三方试装样件及报告供应商过程能力审核原 好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条（1）.上片确认：材料投入工序检查材料的外观规格。（2 追溯性1.1.19与其他部门相关工作的协调管理1.1.20完成上级临时交办的各项任务以上容目前仅仅只 （4）.规作业：严格按SOP（作业指导书）作业，并熟悉SOP。（5）.检查工具：开工前检查使用治具仪 . . 根据公司质量方针和质量目标， 制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标， 组织下属开展标准 化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和 生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率 和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1. 组织结构 为了将品质管理工作系统化，标准化；而要对进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体 系完善和部门建立。 组织架构 品质主管 品质主管 主管 SQE PQE CQE IQC IPQC OQC 7S 推动 文控 文员 QE QC 1.1 部门职责 为贯彻质量管理体力， 促进公司产品品质管理及质量改善活动， 保证为客户提供满意的产品及优质 的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1.1.1 贯彻公司质量方针， 不断完善公司质量保证体系文件，确保 ISO9000 质量管理体系、 ISO14000 环境管理体系和 ROHS指令能持续运行并有效执行； 1.1.2 根据公司质量目标， 督导各部门建立相关品质目标， 负责对各部门的品质管理工作进行评估， 并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 1.1.3 负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动， 如“QCC品管圈 活动”、“7S 活动”等； 1.1.4 建立质量管理责任制， 落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每 一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准， 层层有监督”； 1.1.5 制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数