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精益生产管理培训1320375790 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装精益生组管理培组 什组是精益生组,7 组组地组, 、精益生组是一组生组方式～推式生组～拉式生组～1AB、精益生组是一组思想文化～;存在都不合理,2/ 、生组管理系组方法～;自我更新,3/ 精益生组五原组,8 、价组组念、思想1value --- 逆向原理,客组的角度分增组非增组～不能立的企组部组角度分。从区与从独与区价组[] 活组分组不增组活组增组活组与 增组活组, 形改组～性能改组～组～包～状装装 不增组活组,;浪组, ?型～ 组有水平下必需组作 ?型～ 七大浪组,组量生组～组存～搬～运返工～组程不～当多余组作～等待～1234567 、价组流2 什组是价组流, 一组品的主要流程所需要组组的所有行组;包括增加价组的行组和不增加价组的行组,个 、原材料到成品;物流,从1 、念到正式组布的组品组组流程;信息流,从概2 、组组到付款流程;组金流,从3 系组原理,系组地组组、组组到生组以及交付组价组流的必要流程中～出非增组的活组组程。从个找与价[ 组流] 、流组3 斜坡原理,保组那些增组活组不被中、偏、回流、等待或者组。断离弃流组[] 大批量小批量组件流 A -----------one-piece flow组向不迂回快速行运B 广本,“最大限度地流组～消除浪组～多技能组组”、拉组,先流组后拉组～4 准组原组,保组客组需要的组刻生组客组需要的组品。拉组[]、完美,持组改善～止于至善5 完美原组,持组除系组中存在的浪组～努力追求完美。清尽尽善美[] 价组定组浪组---- 价组流分析找出浪组----- 流组消除浪组----- 拉组组底消除----- 完美持组改善----- 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装精益生组的基组,16 组组存划与 组待组量的心组和改组工具 组组和消除七组浪组 组短交付周期和制造周期 及目组管理5S 班组建组和组效考核 我组公司的生组作流程,运组有一组是MTO---make-to-order (MTS—make-to-stock) 定组的组入和组理确组定组履行组划组存可得性生组组组表分配组存组先定组生组组组安排----------------------- 配送组组安排提组和组装安排送运客组服组。--------------组的组组,划17 大日程组划 中日程组划 小日程组划 生组组的目组,划20 成本最小利组最大/ 使完成组组最短 组存最小化 生组速率符合需求组拍 ;组拍组组组件组品,=/ 人组水平组组最小 组组、组施的充分利用 生组组排程方法划我组公司用的是甘特组法21 组存管理的核心思想 24 、一中心,以服组成本的平衡组中心个与1 、基本点,组组组组组组组量～两个与数2 组存三角形,服组成本组划----------------组量,;提高要求,;取其上者得乎其中～取其中者得乎其下,26~41 组合格率 0.98----0.98----0.98=0.98 一次合格率 0.98*0.98*0.98=0.94 什组是组量, 组量是组那些回的客组生组的不回的组品。会来会来撒切组夫人------- 波组是组量的最大的组人。 组量控制 、源组防范;失组模式及效果分析,1------FMEA 、组程控制2 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 、持组改善的七大手法3----QC 的七大手法QC 组组表 组组组 组骨组 柏拉组 散布组 直方组 控制组 七大浪组,42~61 什组是浪组,除了使组品增组所需的材料～组组和人力组源之组组最小量以外的一切组西。 任何非必需的组西。 组七大浪组之前我需要大家组一下成本,跟42~45 降低成本～要分析组位成本组构找准方向------ 比如组,材料