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XXX年绩效管理方案 第一章 目的 一、围绕公司战略目标，通过绩效打算、绩效实施与指导、绩效评估与结果应用三大环节，实现对全公司各部门、各类职职员作绩效的客观衡量，及时监督、有效指导、科学奖惩，从而达成公司预算，推动公司进展和职员进展； 二、奖优罚劣，有效指导、培养和鼓舞职员，提高职员的工作能力和专业水平，重在改进、提升职职员作绩效； 三、促进各级治理者之间、治理者和职员之间的沟通、和谐，增强企业的凝聚力，树立较强的团队意识。 第二章 原则 四、公司绩效与部门绩效、个人绩效相结合； 五、涵盖全员，同时区分层级、区分岗位重要性； 六、公平、公平、公布； 七、绩效评估结果与奖惩挂钩。 ? 第三章 时刻范畴 2011年1月1日—2011年12月31日 ? 第四章???? 绩效分类与对象 八、部门绩效 （一）关键部门： 1、企业进展总部：拓展部； 2、采购总部：采购部、配送中心； 3、营运总部：深圳A、深圳B、广州A、广州B、惠州、佛山六区及各门店； 4、KA总部：KA渠道、传统渠道西南、华中两区及各门店。 绩效内容：KPI达成率 （二）非关键部门 1、人事行政总部； 2、财务总部； 3、信息总部； 4、企业进展总部：工程部。 绩效内容：工作目标、工作评估 ? 九、个人绩效 （一）关键部门关键岗位： 1、企业进展总部：拓展总经理、拓展经理； 2、采购总部：采购总经理/副总、总经理助