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勘察设计施工 EPC 总承包项目工作分解结构 工作结构分解：结合本项目，拟将本项目工作分解结构 如下： 项目工作分解结构 一 一 二级 三级 工作结果 级 1.1 制定项目任 务书 1.2 确定项目经 任命书 理 1 项目启动阶 段 1.3 项目相关人 相关人需求分析 的需求分析 表 1.4 签订工程合 合同 同及备案 合同备案 预付款 保证金 备案手续 预付款 保证金 2 地勘阶 段 2．1 勘察设备进场 2 勘察 阶 计 3.1 施工图 勘察施工 勘察报告 3.1.1 投标图的复 核 提出项和量的差异 确定新施工范围基准 设计变更洽商策略 组织设计交底会 施工深化设计 施工图内部交底  设计交底会议 深化设计图纸 交底会 材料明细表 材料明细表 4.1.1 施工部署 施工部署方案 4.1.2置图 4.1.2 置图 施工平面布 4.1 备 技术文件准 4.1.3 流程 各区域施工 施工流程图 4.1.4 分项施工工 艺 4.1.5 技术交底文 施工准备阶段 工地接收 项目部组建 件 编制质量标准 专项施工方案 技术洽商策略 确认基准点 确认基准线 主体结构偏差 基层作业面验收 施工临界面的确认 项目部岗位需求分析 岗位交底及相关培训 项目人员管理方案 场地准备 4.4.1 办公区室布 放线测量 材料 置 库房及材料堆放点 现场封闭 临时用水、电 消防设备按放点 现场标识