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生产计划排配管理规定 生产计划排配管理规定 PAGE/NUMPAGES 生产计划排配管理规定 生产计划排配管理规定 1、目的： 1.1知足客户需求，达成适时适量交货。 1.2配合少量多样产品特性，建立产销平衡生产管制体系。 1.3规范生产排配管制作业，使其产生、更正、散发等作业程序标准化，以保证生产正常进行，知足客户需求。 2、适用范围： 3、指导原则: 3.1根据生产执行情况及客户需求更改实时制作与更新生产交货计划，使计划具时效性。 3.2合理利用各种生产资源，防备频繁换线、换料及换工（治）具。 4、基本职责: 4.1销售部 承接并汇整客户订单/FORECAST 召开产销会议，回复客户交期 拟定出货计划，安排并追踪出货状况 提报客户需求与出货实绩差别解析 掌握各段成品库存状况 4.2计度调换课 产能规划 依据订单及出货计划，产能负荷及库存状况排配各工站生产计划及进料计划 依计划派工发料至生产单位 提报生产差别，进行对策办理 库存管控及外担保束 出货调换安排及表单办理 4.3制造部 投入物料确认与标示管理 跟据生产计划/工令，合理安排生产（设备/人力） 遵守SOP/SIP作业 设备维护及保养 制程异常及改进 员工培训 4.4品管部 拟定查验规范（规格）标准文件和其余品质管制文件. 稽核制程作业条件及生产产品，知足标准规定和客户要求. 品质管制统计解析与回馈 4.4.4ECN管制 客