员工培训经费管理办法规章制度.docxVIP

力资源部审核后,由计划财务部将培训经费返还分公司;5。 力资源部审核后,由计划财务部将培训经费返还分公司;5。2未列入公司年度培训计划的培训项目，培训组织单 ％-2。5％范围内。分公司培训经费预算总额控制在年度工资总额的1.5%，直属项目(经理)部培训经费总 取管理。2。4分公司、直属项目(经理)部根据有限公司的相关规定，负责本单位培训费用审核报销。培训经费 成本返还收取的培训经费。年终时，按当年工资总额1.5％和年度培训完成情况进行结算。3。3直属项目(经 1 目的和适用范围 1.1 为提高教育培训的有效性,合理使用培训经费，制定本办法。 1 。2 本规定适用于有限公司范围内员工教育培训经费的提取、使用 和管理. 2 管理职责 2 。1 公司教育委员会负责年度培训经费的审批。 2.2 公司人力资源部负责年度培训经费预算的制定；负责管理、使用 经教育委员会批准的年度培训经费，保证培训经费使用的有效性。负责下 达分公司年度培训经费总额。根据公司管理流程负责临时培训计划经费的 审批和使用。 2。3 公司计划财务部负责培训费用审核报销；负责配合人力资源部对 分公司、直属项目(经理)部培训经费的收取管理。 2 。4 分公司、直属项目(经理)部根据有限公司的相关规定，负责本单 位培训费用审核报销。 3 、培训经费使用和管理 3 。1 员工培训经费采取预算管理办法,有限公司年度培训经费预算总