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企业（集团）发展战略规划的制定
影响战略规划的宏观形势分析：
二、2009年及未来的的经济预期：
三、制定战略规划的说明：
所以战略制定必须着眼于全局，立足于当前，本着尊重现实，顾及全局；高屋建瓴，求真务实；调整结构，优化配置的总体原则，运用从全局到局部，从迫切到缓急，从重点到一般的思维方式和解决问题的方法，以集团运营的总体框架制定企业发展战略规划乃是要举。
四、关键点分析和SWOT扫描：
关键点分析来自SWOT扫描，它是制定战略的关键因素，是优势、劣势、机会点、威胁点的集合。
五、制定集团战略规划的总体要求：
战略是企业发展过程中制定的中长期的发展规划，是企业主观能动性最集中的体现，是企业发展的一种全局性安排、长远性打算、蓄谋性运作。
全局性安排、长远性打算、蓄意性运作是战略的三性。战略要求“谋全局而舍一隅”，“求大同而存小异”。凡事都要抓住事物的主要矛盾，深刻认识事物发展的规律性、重要性和迫切性，具有大局意识。
战略的全局性是超越的力量和能力，所谓超越不是离开，而是继承和发展，在哲学层面上是“扬弃”。
战略的长远性是主观意识的集中表现，《易经-系辞》描述伏羲为“仰观于天，俯察于地”。就是制定战略规划视野要开阔，心胸雅量要开阔，具有宇宙的博大胸怀。规划就是愿景，愿景就是团队一致达成中长期的战略目标，既企业战略价值观。
战略的蓄意性是内省的力量，为了追求长远的目标，实现无欲则刚的“回归原点”，这完全是站在制高点上的一种能动的安排，一种科学的策划，一种应对将来时态的“蓄谋已久”。
六、战略规划总的指导思想：
七、战略规划的总体目标：
八、战略规划的实施路线：
九、实现战略规划的保证措施：
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