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人事经理岗位说明书 岗位名称 人事经理 所在部门 人事部 岗位编号 直接上级 总经理 直接下级 人事专员 汇报路线 人事经理---总经理 岗位概述 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。 岗位要求 1、良好的个人形象及较高的亲和力，对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧。 2、熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规。 3、能从公司战略角度出发，对公司的各项管理有全局性的把控。 一、统筹管理 计划管理 1、参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报公司审定，负责制度的执行和监督。 2、对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议。 3、依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督。 4、组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位 5、指导下属人员制定各自的日工作计划，并进行统一的审核，组织部门人员完成年度、月度及周工作计划。 6、督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结。 组织管理 1、组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策工作 2、制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，提交公司审批 3、负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案 4、根据公司的战略发展规划，提出岗位设置和岗位职责设计方案 5、负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案 6、负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释为重大人事决策提供建议和信息支持 7、根据公司年度经营计划，对年度人工成本进行测算，为公司经营提供数据参考。 二、人力资源工作管理 招聘 1、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经公司审批后实施，促进人员的优化配置 2、根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划 3、制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等效组织招聘工作。 4、维护招聘渠道，在用工高峰期，组织公司各部门配合大规模员工招聘，提高工作效率 培训 1、组织公司年度内部培训需求调查，并进行数据分析 2、根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训需求，制定公司年度培训计划 3、根据公司现有人员的素质，制订培训方案 4、指导各车间新员工培训教材的制定 绩效考核 1、组织开展公司的绩效管理工作 2、制定公司的绩效考核体系和激励政策方案 3、指导下属实施和推进绩效管理工作 4、负责监督和检查绩效考核的实施情况 5、负责审核下属所收集和汇总的绩效评估档案 6、负责受理绩效投诉并反馈信息 薪酬管理 1、组织开展公司的薪酬、福利管理参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案。 2、负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核， 3、根据公司发展，对薪酬架构进行调整和管理。 4、负责制定员工福利发放预算申请、方案制定和发放 5、接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法 员工关系管理 1、组织开展公司的员工管理及人事工作。 2、指导下属建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析 3、建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制 4、与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进 6、指导下属进行员工劳动合同管理 7、领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作 8、负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻明确各部门、各车间、各岗位的职责。 9、根据需要作出工作分配织开展对部门人员的日常培训工作开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力 三、职责权限 1、对公司人力资源管理制度的建议 2、有对公司员工的招聘录用的建议、转正审批 3、对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核 4、员工薪酬管理、福利发放的审核 5、对公司绩效考核工作的指导、监督，以及对考核结果的审核 6、预算权限内的财务审核（例如培训预算的审核） 7、对员工出勤的监督 8、人力资源有关档案管理的监督、查阅 9、代表公司