人才测评重点解读.docxVIP

人才测评 人才测评 P4 根据特定的测评目的，利用各种有效的测评方法对人才的特定素质进行测试和评价的过程，以判定被试者与岗位、组织的匹配程度。 人才测评的原理 P5 “人职匹配”思想 素质差异性：先天与后天所形成的知识、能力、个性、气质、价值观等方面的差异 素质稳定性：人在各种环境及不同时间段所表现出的一贯性 素质的可测性与间接测量性：人的素质是通过生活与工作过程中的行为表现出来的，所以我们可以通过对人的各种有代表性的行为进行测量，从而推断人的心理素质。； 行为测量模式：以被试者行为表现为介质、以心理素质为主体开展测量与评价活动 基于统计学的规律 See 人才测评的方法 P12 笔试、面试、操作测评、情境测评、评价中心技术、计算机测评 See 人才测评的流程 P12 明确人才测评的目的 确定人才测评的指标（维度） 设计确定测评方法与测评题目 测评方案设计与测评实施 测评结果统计与撰写报告 测评结果反馈 人才测评标准体系的结构及具体内容 P24 确定人才测评指标的具体原则 P71 服务测评目的原则 绩效导向原则可衡量原则 系统化原则 独立性原则 人才测评指标的操作化 P73 测评指标的优化与整合：即将意思相近或相似的指标整合为一个指标，整合后的指标要全面涵盖整合前两个或 多个指标的含义。 指标间的权重 任职资格指标的权重关系确定 胜任特征模型中各素质指标权重关系的确定 测评指标的定义