吊装公司2014年目标承诺书.docxVIP

吊装企业 二○一四年度工作目标许诺书 依据装备企业二○一四年工作部署，特拟订本责任状。 一、整体要求： 全面贯彻、仔细落实企业企业和装备企业工作指导思想和目标。 二、主要工作目标 （一）安全 1、整年不发生因工死亡，重伤事故，工伤住院率为0。 2、健全安全管理系统，完美全员安全责任制，逐级签署安全责任状；确实执行管理职责，保证责任制的落实，仔细执行安全工作和项目建设的要求。 3、规范吊装作业，严格执行大型作业的方案编制，抓好安全技术交底工作；辨别危险源，鼎力推动JHA工作危害剖析法的运用和安全对标管理，严格执行吊装安全管理规定，保证作业安全。 4、防止违章指挥和违章操作。 5、做好事故苗头的统计剖析，坚持“四不放过”的原则进行办理；按期剖析事故的特色和规律，形成培训教材，更好的指导安全看管工作。 （二）、生产 1、增强生产服务意识，提高服务质量，做好用车的均衡、协调，除去对生产的影响，提高生产效率。3、严格控制车辆有效作业时间。 （三）、销售收入整年达成销售收入1200万元，实现收益180万，均匀每 月达成100万元，人均实现销售收入21.4万元（四）、培训管理1、严格依据 培训方案展开培训工作，理论与实践相联合，提高员工技术水平。 直至撤消年绩效激励。 1/2 2、吊装作业人员持证上岗率100%，新进、转岗员工岗前培训合格率 100%。 3、每个月起码展开一次安全教育工作，培训率100%。 （五）、现场管理深入实行JHA作业过程危害要素辨别法，辨别控制作业现场危害要素，环境要素，降低影响员工健康的风险。 （六）、设施管理保证设施完满并正确使用，重要设施事故率为0；增强车辆保护养护管理，完美操作、保护养护制度并严格执行，保证车辆处于完满状态；设施定检率100%。 （七）、其余1、严格落实标准化管理系统，各项工作达到规范化管理的要 求。 2、调换员工的踊跃性和创建性，指引、提高改良能力。 3、深入实行合理化建议的采集、评审、运用，每年起码有1项管理创新自 本责任状签署之日起至下次签署之日止。 吊装企业经理（署名）：二0一四年元月12日安全生产科（署名）：二0一四年元月12日 2/2