劳务组竞赛细则.doc

主体劳务分包劳务竞赛细则 1、奖励方案 1.1项目提供500万元，每区域主体劳务单位结算中分四次扣除50万元（施工两个区域的拿100万元），扣除时间同奖励时间，合计1000万元作为项目奖金池。根据月度考核排名奖励给主体劳务单位，受奖励单位拿出10%奖励给本单位现场管理人员。 1.1考核时间4月15；5月15；6月15；7月15； 1.2奖金比例： 奖励金额（万元） 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 小计 80 60 50 35 25 250 1.3考核分数占比：进度考核：55分；物资考核：10分；质量考核：10分；安全考核：10分；文明施工（物流）：10分；综合考核:5分； 光电主厂房项目主体劳务分包商劳务竞赛评价表 被考核区域： 劳务分包商名称（公司/队伍）： 考核时间： 年 月 序号 考核 指标 考核项目 考核内容及评分标准 考核记录（可另行加附件） 考核得分 签署考核意见/考核人员签字 1 进度管理（55分） 进度考核（55分） 1、10个大区按照累计产值完成率高低进行月度进度考核排名：第一名满分55分，第二名49.5分，第二名44分，以5.5分分差进行递减，第十名5.5分。 物资管理（10分） 主体队伍材料员授权管理 1、核实授权书和现场材料员是否相符，不符扣5分；2、主体队伍材料员数量是否满足项目要求，不满足扣2分。 队伍材料员现场收料 1、24小时，配合项目物资进场，包括材料点数、交接，安排卸车，视配合情况扣分。 现场材料领料消耗管理 1、没有切割申请单切割料具，扣3分/次。2、钢筋废材率考核，超过1%扣2分，超过1.5%扣5分。3、模板使用是否按照技术部方案使用，视违背方案使用的量扣分；4、木方模板废材率，五个区按照测算指标（技术部提供）考核扣分。5、混凝土消耗，砼节约率未达要求扣2分/次，超耗扣分≥5分/次。 周转材料退场 项目物资退场时，按照项目要求保证退场速度（包括打包、装车） 账务管理 每月定期与项目开展账务核对，形成书面记录。 队伍自购材料管理 自购部分能符合项目进度及时进场，进场物资符合质量、数量要求。 质量管理（10分） 实测实量合格率 实测实量综合合格率*实测实量权重值（40）=最终得分； 实测内容主要为：地面平整度、地面标高、结构柱垂直度、结构柱平整度、砼回弹强度； 实测区域在每次实测前进行随机抽取。 质量风险检查 质量风险评估主要以现场各工序施工质量（钢筋、模板、成品保护等）及砼观感质量（蜂窝、麻面、漏浆、烂根、夹渣、错台、收面等现象，扣2分/处）；具体详见实测实量风险评估评分表。 三检制自查及验收 （1）劳务队未配专职质检员-3分 现场监督不力-2分 （2）混凝土结构施工过程：柱、梁板钢筋模板完成、奇氏桶安装完成、混凝土浇筑完成的全面自检及自检记录。 （3）各工序验收未进行自检-5分，单个停检点未自检无自检记录-3分。 （4）验收未一次性通过-1分，二次未通过-2分；验收三次未通过-3分并停工整改。 质量过程管控 （1）无有效技术质量交底、未进行样板施工扣分2分/项；样板和实体不符合扣1分/项（2）未按项目要求进行同条件、标养试块制作、现场未进行塌落度监测1分/次：（3）发生一般质量事故扣3分/次；发生严重质量事故及以上质量事故的扣5分 质量检查及通病防治 （1）发现问题及时下发《质量整改通知单》，无整改通知单扣2分，未跟踪落实闭合扣1分； （2）通病及成品保护不到位的现象1分/处 （3）对质检部所发质量整改通知未采取有效措施整改扣2分/次，未进行回复扣1分/次。 分包质量一体化管理 （1）未对分包单位质检员进行考勤、明确分包质检员工作任务，扣2分； （2）未对照工作任务进行督促落实，未对分包质量管理进行月度考核管理，扣3分 安全管理（10分） 配足专职安全员 每周定期召开安全生产例会 领导现场带班，重大危险源旁站 （1）专职安全员缺1人扣5分 （2）未每周召开安全生产例会，扣1分/周 （3）领导未带班或旁站，一次扣1分。 劳务工人入场三级教育、安全交底 定期组织月度教育、节假日教育、专项教育 每日组织班前喊话 （1）未组织入场三级教育、安全技术交底，总包抽查中发现一名作业人员未做教育或未进行交底，扣1分 （2）未按时进行月度教育、节假日教育、专项教育，一次扣1分 （3）每日班前喊话，少一次扣1分。 项目提出的安全隐患整改情况 每天进行安全巡查、每周组织安全周检查 （1）对于项目提出的安全隐患整改事项，未及时整改，一项扣除1分。