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东莞市南粤建筑工程有限公司绩效管理体系研究的中期报告 一、研究背景 随着市场的不断竞争，企业的绩效管理越来越受到重视。南粤建筑工程有限公司作为一家具有实力的建筑企业，也在不断探索适合自己的绩效管理体系。为此，本研究以南粤建筑工程有限公司为对象，研究其绩效管理体系的现状和存在的问题，并提出改进措施，以期提高企业绩效水平。 二、研究目的 本研究旨在： 1、了解南粤建筑工程有限公司现有的绩效管理体系情况，包括目标设定、考核指标、考核方法和绩效评价等。 2、分析南粤建筑工程有限公司绩效管理体系存在的问题，包括目标不清晰、考核指标单一、考核方法不科学、绩效评价不客观等。 3、提出相应的改进措施，包括制定明确的目标、完善考核指标体系、优化考核方法、建立科学客观的绩效评价体系等，以期提高企业绩效水平。 三、研究方法 本研究采用问卷调查、实地访谈、文献资料分析等方法进行综合研究。首先，通过问卷调查了解员工对企业绩效管理的评价和对存在问题的看法；其次，通过实地访谈与南粤建筑工程有限公司管理层交流，了解企业绩效管理体系的现状和存在问题；最后，通过文献资料分析等方法，进一步深化研究，为提出改进措施提供支持。 四、研究结论 通过对南粤建筑工程有限公司绩效管理体系研究，得出以下结论： 1、目标不清晰。企业制定的目标既未与员工的个人目标挂钩，也未与企业实际情况相匹配，导致员工不能真正理解和落实企业的目标。 2、考核指标单一。企业考核指标过于单一，仅以业绩为唯一标准，未能体现员工的实际贡献和综合能力，对于企业的长远发展意义不大。 3、考核方法不科学。企业采用的考核方法主要以直接汇报为主，较少采用科学的考核工具，如360度评价等，导致考核结果偏差大。 4、绩效评价不客观。企业绩效评价主要采用主管评价为主，忽视了员工的自我评价和同事评价，而主管评价也存在主观性较大的问题，导致绩效评价不客观。 五、改进措施 针对以上问题，本研究提出以下改进措施： 1、制定明确的目标。企业应结合自身实际情况，制定符合企业战略和员工个人职业需求的目标，并将目标与员工的个人目标挂钩，使员工能够真正理解和落实企业目标。 2、完善考核指标体系。企业应根据实际需要和全员参与原则，将员工日常工作表现、团队协作能力、个人成长能力等多方面因素纳入考核指标，使考核指标更全面、科学。 3、优化考核方法。企业应加强人力资源管理工作，推广先进的考核工具，如360度评价等，避免主观评价，使考核结果更准确。 4、建立科学客观的绩效评价体系。企业应建立自我评价、同事评价以及主管评价相结合的绩效评价体系，使评价结果更客观、科学。 六、研究局限 本研究仅探讨了南粤建筑工程有限公司绩效管理体系的现状和存在问题，并提出改进对策，未能深入探究绩效管理体系对企业绩效提升的影响机制，以及改进措施的实施效果等，还需要进一步研究探讨。