古建筑修缮工程施工劳动力使用及主要设备计划及管理.docxVIP

古建筑修缮工程施工劳动力使用及主要设备计划及管 理 劳动力计划及管理 劳动力的管理 1、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理人员均应分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。 2、劳动力管理措施 针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。 为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的 施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以 外，本工程拟采取以下办法。 遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人， 组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。 实行劳务作业经济承包制：项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、 文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。 实行劳动管理内部合同制：通过逐级签订劳务承包合 同，约束双方的行为。比如：项目部要求作业队在一定时间