奥迪公司报告.docx

精选资料 精选资料 西安交通大学城市学院 《企业战略管理》课程报告 《奥迪公司》战略分析与规划报告 班级 财管 301 团队 企业战略 学号姓名 刘延芳 学号姓名 田小蓝 学号姓名 吴宗贵 学号姓名 雷永涛 学号姓名 王蕾 学号学号学 号管理系 2016.6 目录 姓名 张月 姓名 武奕杉 姓名 徐亦 企业基本情况 5 企业发展历程 5 企业愿望与目标 5 企业战略 6 企业外部环境分析 7 PEST 分析 7 竞争环境分析 8 行业环境分析 8 竞争对手分析 10 外部环境综合评价 10 企业内部环境分析 13 企业资源分析 13 产品资源 13 技术资源 13 人力资源 14 企业能力分析 14 企业财务能力 14 企业营销能力 16 研发能力 17 企业核心竞争力分析 17 企业内部环境评价 18 SWOT 分析 19 企业战略选择与规划 21 企业总体战略规划 21 企业竞争战略规划 22 企业职能战略规划 24 研发战略规划 24 人力资源战略规划 24 营销战略规划 25 企业基本情况 企业发展历程 奥迪汽车是由奥古斯特·霍希创立的，公司主要制造豪华类轿车。 奥迪于1928 年并入小奇迹集团，1932 年加盟汽车联盟公司。二战以后，汽车联盟位于萨克森的汽车制造厂被前苏联占领军没收并拆除。此后，该公司的很多高层人员前往巴伐利亚，并于 1949 年在英戈尔斯塔特建立了汽车联盟股份有限公司，它继承了老汽车联盟的传统，仍以四个连环作为标志。 奥迪汽车是由奥古斯特·霍希创立的，公司主要制造豪华类轿车。 奥迪于 1928 年并入小奇迹集团，1932 年加盟汽车联盟公司。二战以后，汽车联盟位 于萨克森的汽车制造厂被前苏联占领军没收并拆除。此后，该公司的很多高层 人员前往巴伐利亚，并于 1949 年在英戈尔斯塔特建立了汽车联盟股份有限公 司，它继承了老汽车联盟的传统，仍以四个连环作为标志。 汽车联盟股份有限公司和 NSU 股份有限公司于 1969 年合并，组成奥迪— NSU 汽车联盟股份公司；1985 年，该公司改名为奥迪股份公司，总部迁至英戈尔斯塔特，四环标志沿用至今。由此可见，奥迪的历史，被二战分成了两部分。第一部分为二战前的汽车联盟，第二部分为二战后的奥迪发展。 企业愿望与目标 作为第一个进入中国的高档汽车品牌，奥迪以“在中国，为中国”为理念， 通过企业自身的良性发展带动整个行业的进步，并以此为基础长期可持续地贡 献于社会。不仅如此，公司的企业活动均已环保为主题，及时向公众传递全方 位的环保理念。此外，奥迪还致力于儿童和青少年开展可持续公益项目，并引 领社会共同关注和推动中国文化和艺术的发展。企业核心目标是“客户至上”。 做技术和造型的领先者，产品的质量与环保相结合，能预见用户的未来需求和领先引领社会责任等都是奥迪的企业目标。 企业战略 市场范围：奥迪汽车在全球范围销售，市场范围广阔。根据奥迪日前发布的数据，在刚刚过去的 2015 年，其全球销量创下 180.3 万辆的新纪录，同比增长 3.6%。去年奥迪在中国市场销量 57.1 万辆，为了推动 2016 年销量攀升， 将在华发布十多款新车型。从各区域和细分市场表现看，奥迪全年在欧洲、拉美市场等大多数主要市场都取得增长，在中国虽然略有下滑，但依然是最畅销的豪华汽车品牌。 成长方向：奥迪集团的主要目标为提高交付量、维持高利润率，并继续面向未来加大投资力度。在汽车销售市场方向也趋于欧洲、美国和中国。近年来， 随着中国汽车市场理性化消费观念的形成，二手车业务逐渐成为产业发展的新 引擎。奥迪企业通过产品升级以及价格调整，满足日益多元化的用户需求，以 实际行动回馈用户。奥迪企业将相继推出全新升级车型，部分车型还进行价格 调整，从而大幅提高产品竞争力。 竞争优势：①不断地研发新产品提高汽车销量；②定位新的目标客户，扩大销售群；③加强汽车各方面设计，致力于呈现奥迪“突破科技，启迪未来” 的品牌理念；④不断研发新的汽车技术，提高科技竞争力；⑤奥迪的价格定位相比其他竞争对手较低；⑥奥迪的售后服务体系完善。 ①奥迪企业的将将汽车销售于各个国家市场并发展 4S 店投入，一方面加快了汽车行业的发展，另一方面又猁高于平均水平的租金收入。②奥迪企业利用先进的科技技术和专利技术生产性能优越的汽车，利用优秀的工作人员和专业的科技人员加大新产品研发与市场投入。③在奥迪企业开拓新市场与新客户 时，企业利用管理经验与管理团队的协作对企业进行管