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《管理学》第六版周三多第七章思考题第七章决议 第一题：什么是决议？决议的原则和依据各是什么？ 答：决议是管理者辨别并解决问题以及利用时机的过程。1：决议的主体是管理者2：决议的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成3：决议的目的是解决问题或/和利用时机 决议的原则： 1、决议按照的是满意原则，而不是最优原则。对决议者来说，要想使决议达到最优，必须（1）容易获得与决议相关的全部信息（2）认识全部信息的价值所在，并据此控制所有可能的方案（3）正确预测每个方案在未来的履行结果 2、现实中上述条件往往得不到知足：（ 1）组织内外存在的一切，对组织 的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决议者很难收集到反应这一切情况的信息。（2）关于收集到的有限信息，决议者的利用能力也是有限的，进而决议者只能拟订数量有限的方案。 3）任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，进而决议时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有进出。 决议的依据是信息：信息的数量和质量直接影响决议水平。 第二题：组织中的决议大多是追踪决议。何为追踪决议？与初始决议相比，其特点是什么？管理者在进行追踪决议时要注意什么？答：初始决议是零起点决议，它是在相关活动尚未进行进而未受到环境影响的情况下进行的决议。随着初始决议的实施，组织环境发生变化，这种情况下进行的决议为追踪决议。因此，追踪