采购过程评估学习报告计划.docxVIP

采买过程评估报告 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期：2010年11月6-7日上海 培训花费：2800元/人（含培训费、资料费、午饭、培训证书等） 一、培训目标 在全世界金融危机环境下,能源、原资料价钱经短期大幅下调后，又大幅上升，实体经济未走出低迷，市场需求仍旧疲软，针对公司面对着部分强势供给商价钱垄断、供货周期长、交货不实时，质量不稳固，供给不配套，致使缺货或积压，采买部门冲当救火队，忙于奔命等问题，经过培训、大批事例剖析和模拟谈判，使学员理解战略采买的深刻涵义，掌握怎样应用战略采买思想，优化采买渠道，充分整合外面资源，不停降低成本；采买怎样先期参加工程开发，推产品进标准化，打破供给商垄断和降低采买成本从设计开始；怎样汲取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破供给商垄断，推行一致采买，增添采买谈判筹码，提高采买谈判技术，以达到降低采买成本和提高公司核心竞争力之目的。 二、培训纲领 第一部分战略采买与采买功能定位 一、当前生产公司采买业务面对的十大机会问题和十大问题 二、降低采买成本对公司收益贡献的杠杆效应 事例剖析：某公司采买成本降低二个百分点，收益增添十个百分点事例剖析 三、一定从战略上对采买功能进行定位 1、传统采买管理的4大误区与4大创新 2、怎样建立高效的采买管理系统——采买管理系统发展的三个阶段 事例剖析：某公司从物质供给、采买管理向资源管理（S