项目管理培训课件.pdf

项 目管理 Proj ect Management 1 课程性质 《项 目管理》是50年代后期为适应实施和管理大 型项 目的需要而发展起来的一种计划管理和控制方 法。   对大型的复杂产品，通常为单件生产 （如船舶、 桥梁、大型发电机组等），一般采用固定生产模式 （定位布置），其生产管理模式采用项 目管理模式。 即：确定项 目组织、安排项 目进度计划、进行项 目实 施。相应的计划主要是进度的计划，控制则是对进度、 成本、质量等要素的控制。项 目计划与控制有相应的 软件用来管理、规划、制定计划，并在计划执行过程 中进行跟踪，适时地掌握项 目进度、实际成本差异、 资源使用等信息，从而控制整个项 目的过程。 2 本课程安排 §教材： 《工程项 目管理学》，程鸿 群编著，武汉大学出版社，2010 § 《工程项 目管理》总课时：32学时 §教学方法：课堂授课为主 §考核方法：书面考试 3 参考资料 § 《成功的项 目管理》[美]克莱门斯著 张金成 等译，机械工业出版社，2010 § 《项 目管理》毕星等，复旦大学出版社，2012 § 《现代项 目管理》 （上、中、下），机械工业 出版社，2006 § 《现代项 目管理》刘荔娟等，上海财经大学出 版社，2012 § 《项 目管理学》，柴宝善等，中国经济出版 社，2008 § Project Planning and Controls.Boeing Commercial Airplane Group,1996 § 其它有关项 目管理的书籍、杂志等 4 本课程的主要内容 §项 目管理简介 1.定义项 目与认识项 目管理 §项 目组织与项 目组织管理 2.项 目生命周期与项 目发展 3.对项 目管理九大知识领域 1.项 目组织 §项 目规划知识与方法 与五大程序的基本认识 2.项 目经理与项 目成员之角色 4.项 目选择与项 目起始 3.利害关系人分析 §项 目计划与发展的工具与方法 （一） 1.项 目规划之流程与步骤 （项 目进度管理） 2.什么是 「项 目计划书」 1.进度控管与实获值分析 3.工作分解结构WBS概念 1.项 目进度管理概念 (EVA)运用 4.活动清单建立 2.活动时间预估及排程 §项 目计划与发展的工具与方法 （二） 2.项 目执行实际问题探讨及项 目