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你眼中的问题,就是学生眼中的解决方案
高二开学第三天,小丁同学没穿校服,而是穿了一件颜色鲜艳的T恤到校,头发也没有按照学校要求剪短,他的“另类”迅速引起了政教处的关注,也让我这班主任头疼。
苦口婆心和他交流了一次,不见改善;神色严厉批评了他一次,依旧如故。每次,小丁都是口头勉强答应,转身就找借口说无法完成。
每天,讲台上的扣分单都让我心里堵得慌。除此之外,小丁对待学习的态度也是异常冷漠,习惯了落后,没有危机感,休息日在家基本都在玩手机,刚开学的返校考试成绩落后班上同学一大截。
其实,几乎每一届我都会遇到这样的学生。担任班主任工作五年的我,每次面对这类问题时都会感到慌乱,没有头绪且底气不足,经常和学生纠缠于事情表面,最后双方都疲惫不堪,问题却得不到解决。
既然表面处理手段被无数次证明是无效的,那我如何才能从深层原因出发,找到改善或者解决此类问题的根本之道呢?
直到我在一本书中看到台湾著名辩论人黄执中的一句话,才隐约感觉找到了根治问题的方向。
他说:“你眼中的问题,就是别人眼中的解决方案。”比如,你觉得别人抽烟是一个问题,但是在他眼中,抽烟是他无聊或者帮助思考的解决方案。
合上书本,我在心里细想了几分钟这句话,颇有感触。在班主任德育工作中,很多让人烦心的学生问题,其实很多时候也是学生的解决方案。
例如小丁沉迷手机,这在老师家长眼中是个很严重的问题,但在小丁自己眼中,这却是他解决“在学习中无法获得成就感”或者“无聊,不知道该干什么”的方案。
小丁不喜欢穿校服,因为他正处于个性张扬的年龄,发型或者服饰的“另类”正是他满足自己“个性诉求”的方案。
回想我当时的处理,只是一味拿走小丁的“解决方案”,而没有站在他的角度去理解他的所思所想,没有给他找到合适的替代方案,自然无法顺利解决问题。
所以我们在面对学生问题时,不能纠缠于问题的表面,试图简单粗暴地拿走学生的解决方案,这样治标不治本,而要和学生一起,面对他所面对的问题,用同理心换位思考,一起找到双方都能接受的解决方案。
当我了解到小丁在设计方面有些天赋后,我再次和小丁交流。这次我先着手解决他的仪容仪表问题,我给他明确说明两点:
1.校服之于我们,是青春的符号,是身份的象征,是团体的归属。
2.我会给予他一定规则内张扬个性的机会。
接着,我将班级文化衫的设计交给小丁和另外几名学生,要求他们联合设计出能体现我们班级特色的LOGO,小丁欣然答应,然后我趁机也和他明确了对校服和发型的要求,从小丁的眼神中我看出他可以做到。
小丁最后交给我的班级LOGO非常大气,全班学生都很喜欢,小丁自己也颇为满意,我想这时候可以借机改善他的学习态度了。
小丁沉迷手机是因为他觉得学习这件事情给他的只有挫败感,没有成就,没有掌声,只有压力和埋怨,玩手机成了小丁消除这些负面感受的解决方案。
所以我再去和小丁交流时,我先表扬了他的班级文化衫LOGO设计,说道:“老师看出你是非常有才华和想法的人,这样的LOGO设计思路一般人可想不出来,接下来老师希望你把这些努力和思考都带到学习上去,你在学习上一定也可以获得肯定。”
随后,我和任课老师一一给小丁制定了符合他学情的可实施的学习计划,而且这些计划都有及时的反馈,手机游戏中一些奖励机制是即时的,我们也尽量让小丁短期的努力结果可以外显。
小丁在第一次月考中名次略有上升,这给了他莫大的鼓励,当他发现学习这件事情也可以让他获得成就感时,玩手机的时间慢慢就减少了。
我们眼中的学生问题,正是他们内心诉求的外部表现,是他们某种动机的解决方案。当我们看到了学生的需求并想办法满足之后,他们自然就不再需要那些并不合适的解决方案了。
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