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EC惠州公司员工绩效管理的研究的中期报告 1. 研究背景和意义 员工绩效是企业管理的重要组成部分，是企业实现长期发展的关键因素之一。EC惠州公司作为一家服务型企业，依托员工的工作能力、服务态度及专业技能等方面来提供服务，因此员工绩效管理对EC惠州公司来说尤为关键。本研究旨在通过对EC惠州公司员工绩效管理的研究，探讨如何优化和完善企业的员工绩效管理，提高员工的工作效率和企业的服务质量，从而实现企业的可持续发展。 2. 研究内容和方法 本研究采取文献分析和实证研究相结合的方法，具体内容包括：（1）对现有的员工绩效管理理论和方法进行梳理和分析，确定适合EC惠州公司的员工绩效管理模式；（2）对EC惠州公司员工进行问卷调查和个案研究，了解员工绩效管理的实施情况和存在的问题；（3）根据研究结果，提出优化和完善企业员工绩效管理的建议。 3. 研究进展和发现 本研究目前已完成员工绩效管理的理论研究和问卷调查两个环节。根据问卷调查结果，发现EC惠州公司员工对绩效管理的实施效果存在一定的不满意情况，主要表现在：（1）管理者的绩效考核标准不够透明，员工感到不公平；（2）在绩效考核过程中，员工的工作质量和工作能力未被充分考虑；（3）员工晋升和薪资待遇存在不合理的情况。结合文献分析和问卷调查结果，本研究提出了针对EC惠州公司员工绩效管理的优化和完善建议，包括明确绩效考核标准和流程、加强绩效考核的公平性和科学性、合理制定员工晋升和薪资待遇等。 4. 研究展望 目前本研究已完成中期报告，下一步需要对个案研究进行深入分析，并结合问卷调查和理论文献，进一步完善研究结果和建议。同时，需要与企业管理层和员工进行深入交流，听取不同声音，进一步提高研究的实践价值。