医药研发考核方案.docx

医药研发考核方案 第一章总则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管 理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、 指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第二章考核实施 第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以 结果考核为主；价值评估与产出评估相结合 ，以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、 绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考 核周期为一年。 第四条绩效考核程序 第一款 由公司组织绩效考核工作， 研发人员尽可能回避。 第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标 进行对比评估，形成考核结果； 考核结果的形式为奖励、 惩罚、 表扬、批评的一种或几种。 第三款 考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料， 由研发组保存，作为面谈、考核之用。 第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。 第五条 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考 核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。 指标定义/公式各项目实施阶段成果达成数 指标定义/公式 各项目实施阶段成果达成数 计划达成数项目申请成功数 项目申请总数 实际技术改造费用 预算费用新产品利润总额 x lUU/o 全开部发利实润际总周额期 x 100% 6 7 8 9 科研课题完成量 科研成果转化效果产品技术稳疋性 试验事故发生次数 年度「