班组建设制度汇编.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 则1班 前、班后会制度1班 组安全管理制度1班 组安全目标管理及其实施措施3安 全生产教育和培训制度36S 活动实施方案4重大 危（wei）险源监控制度 7特种 作业的现场管理制度7特种 作业安全操作规程8设备 使用、维护及检修制度10设备 包机制度11设备 润滑管理制度11安全 隐患报告、处理制度12班组 安全活动制度12班组 民主管理制度12班组 考核、激励奖惩制度13检修 车间班组建设管理制度 总则 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通 过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的 落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内 部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。 加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规 范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。为强化车间班组建设工作，特 制定本规定。 本规定合用于检修车间所有建制班组。 .系统的学习完6s后，各区域贯通起6s中的每一个S,制定综合的、合理 的、可行的检查、考核标准。 .成果展示、发表。 .奖励6s活动中成绩突出区域。 四、6s的学习、自检、改善及各阶段实施要领 （一）整理阶段 .整理的实施要领： 2）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。 3）制定“要〃和“不要〃的判别基准。 4）按照基准清除不要的物品。 5）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。 6）每日自我检查，循环整理。 .整理的范围： 1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。 2）电子文件夹的整理。 3）工作流程、工作行为的整理。 3启检： 1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。 2）制定自检项目，制做自检表进行自检。 （二）整顿阶段 .整顿的实施要领 1）彻底地进行整理。 2）确定放置场所（包括私人物品）。 3）规定摆放方法。 4）进行标识。 5）大量使用目视管理〃。 .整顿的要求： 一目了然，取用快捷。 3启检： 1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。 2）制定自检项目，制做自检表进行自检。 （三）清扫阶段 .清扫的实施要领 1）建立清扫责任区。 2）每一个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所 进行彻底的清扫。 3）对清扫过程中发现的问题及时进行改善。 4）xx污垢的发生源，予以xx或者隔离。 5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、 使用工具等项目。 .根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。 （四）清洁阶段 清洁的实施要领： 1）落实前面3s工作。 2）制订目视管理及看板管理的标准。 3）领导小组成员时常巡查，带动全员重视5s活动。 （五）素质阶段 素质的实施要领： 1）持续推行4s直到成为全员共有的习惯。 2）制订员工行为准则及礼仪守则，匡助员工达到修养最低限度的要求。 3）企业视觉识别系统推行。 4）教育训练。 5）员工xx规章制度。 6）推动各种精神提升活动。7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精 神。 （六）安全阶段 安全的实施要领： 1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。 2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。 3）加强安全意思，不创造不安全因素。 重大危（wei）险源监控制度 .重大危（wei）险源，是指长期地或者暂时地生产、搬运、使用或者储 存危（wei）险物 品，且危（wei）险物品的数量等于或者超过临界量的单 元（包括场所和设施）。 .危（wei）险物品，是指易燃易爆物品、危（wei）险化学品、放射性物 品等能够危及人身安全和财产安全的物品。 .广义上，可能导致重大事故发生的设备、设施或者场所，都可称为重大危 （wei）险源。 .建立运行管理档案，对运行情况进行全程监控。 .定期检查重大危（wei）险源的安全状态。 .按照国家规定对设施、设备进行检验、检测，定期进行安全评估。 .在重大危（wei）险源的明显位置设置安全警示标志。 .及时向所在地负有安全生产监督管理职责的部门申报重大危（wei）险源, 并至少每半年报告一次重大危（wei）险源监控措施的实施情况。 特种作业的现场管理制度 1.下述作业属危（wei）险作业 1）高空作业（高度在2m及以上，并有可能发生坠落的作业）。 2）在xx、易爆部位的作业。 3）起吊、安装重型设备的作业。 4）有急性中毒或者窒息危（wei）险的作业。 5）其它危（wei）险作业。 .危（wei）险作业审批 1）报请审批的危（wei）险作业应属于生产中不常见，急需解决的作业。 进行危（wei）险作业前，应由下达任务部门填写《危（wei）险作业许可证》 ，报安全管理机构批