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成本控制管理制度 目的 为加强公司成本管控，加强基层单位的成本管理，完善内控管理，提高基层单位风险意识，截止项目损失，提高公司经济效益，在成本预测、决议、计划、核算、控制、剖析和查核等成本管理各环节中要，特拟订本管理制度。 范围 本办法合用于公司属各基层单位、机关各部室。 引用文件 管理内容 4.1成本控制目标 公司下达的各项工程的标后估算及年度间接成本指标作为基层单位的成 本控制目标；各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制目标。 4.2成本控制基础 、成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程部下发的《工程分包策划》之日起7个工作日内达成标后估算编制工作，经公司领导审批后下发至基层单位。 2、每年3月1日前成本合约部下达基层单位间接费目标成本、机关各部 室管理费用指标。 ．各基层单位要做好施工记录，积累数据，编制好分部分项定额，定额编制要求考虑因素完整、齐备，达到平均先进水平。 、成本合约部每季度首月10日前制订、下发公司内指导价钱，以市场为主导，力争合理、有指导意义。 、各基层单位利用成本管理软件，整理原始记录，做好统计工作，对每天发生成本实时录入，录入内容包括当日对应标后估算清单的人工费、机械费、材料费、零星用机械费、零星用人工费、基层单位管理费，统计录入要求凭据完整、数据正确。并在每个月5日前将报表上报成本合约部。 ．严格物资管理制度，要求收发有凭据、库房有记