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.. 成本目标及改良行动计划 成本目标履行计划的拟订 公司各单位和业务归口管理部门应根据分解指标的组成和散布，将部门指标细化分解， 从各业务层面编制详细的成本目标履行计划，指导成本管理工作的详细实施。 如：制造成本可细化为直接材料、直接人工、制造费用（燃动费用等）；物流总成本可 细化为采买成本、销售成本、存储成本等；质量总成本可细化为内、外部质量损失、索赔费 用等；设施总成本可细化为设施维修成本、设施备件库存成本等；安全环境成本细化为安全 事故办理费用、安全劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物办理费、节能改造项 目费等。 成本目标履行计划的拟订应知足以下要求： 1）以估算目标为标准，定额成本为基础，指标应细化落实到详细责任单位和责任人。 2）拟订计划期内降低成本、实现指标的主要举措，包括采用新技术、新工艺、新材料、 减少浪费、改良管理流程等举措。 3）各单位及职能部门应编制成本目标履行计划。 4）成本目标履行计划应让职工了解并履行。 成本目标履行计划的实施建议 为保证成本目标履行计划的顺利展开，公司应加大对各级领导及职工的培训，导入现代 化的先进成本管理理念，成立全员、全系统、全过程的精益成本管控模式，将成本管理工作从生产制造环节延长到开发和售后环节，有效实施公司的低成本战略， 在成本目标履行计划过程中，应掌握几个原则：经济原则；全员全过程原则；就地取材原则；精美管理；从细