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- 2023-11-02 发布于四川
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人事制度完善、岗位职责明确
创建于1906年的百年名校一一蓬莱路第二小学从建校以来,一贯重视教师 的培养、队伍的建设,学校一直都有一支高素质的教师队伍。改革开放以来,对 教师队伍的建设提出了新的要求,如何提高教师的整体综合素质,学校根据时代 的要求、形势的需要,在构筑教师人才高地上又上了一个新的台阶。
改革中寻出路,竞争中求发展。为加强教师队伍的建设,吸引更多的年轻的 有识之士来校任教,学校以推进事业单位聘用合同为契机,推出了岗位双向选择 机制,并着力进行内部管理体制改革,建立了择优聘用、激励竞争、多劳多得、 优劳优酬的机制,从而形成了干部能上能下、人员是能进能出的;工资奖金是能 多能少的;岗位聘任看素质,上岗工作看实干,考核评价看实绩的发展环境和氛 围。
建立学校岗位激励机制,具体实践方略有四:
其一,运用聘用合同的政策导向机制 强化教师法规意识。
为充分发挥教师人力资源作用,学校对每个员工都按照相关政策和法律法规 签订聘用合同。
其二,运用双向选择机制 促进教师合理流动。
为了使蓬二小朝着精、特、优的方向发展,学校依据教职工的师德、教学、 爱生、特长、出勤,即德、绩、识、能及工作态度,履行岗位职责的情况和达标 程度,进行择优聘任。
每年六月份初,学校就把聘任意向书发给大家,六月底进行双向选择。一年 一聘,同时签订聘用合同。教师和员工依据个人的实际情况可以受聘,也可以拒 聘,拒聘
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