车间主任-量化绩效考核表（一岗一表）.docxVIP

量化绩效考核表（一岗一表） NO KPI指标 目标 值 权重 考核标准 实际 业绩 数据提 供 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 1 总合格率 98% 15分 合格率大于或等于98%为15分,95%-98% 为 12 分,90%*95%为 9 分.85%90%为 5 分，85%以下为2分 品管部 2 交代工作完成情况 0次 15分 全部保质保量完成为15分，有一次交代工 作未完成扣5分，扣完为止 厂长 3 车间5S环境评分平均 分 85分 5分 85分以上得5分，80-85分得4分，70-80 分得3分，7（）分以下得2分 人事行 政部 4 安全工伤事故 0 5分 无安全工伤事故得5分，一次安全工伤事故 得0分 人事行 政部 5 直接下属行为管理（出 勤率、违规次数） 100% 。次 5分 出勒率高、无违规为5分，出勤率中等，违 规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违 规次数在I0次为3分，出勤率低，违规 次数在10次以上为2分 人事行 政部 6 客户投诉次数 0次 10分 0次为10分，1-2次为8分，3-5次为5分， 6-7次为2分，8-9次为1分 客服部 7 交期未达成次数 0次 15分 0次为15分，1-2次为12分，3-5次为10 分，6-7次为5分，8次以上为2分 客股部 第二自 B分：岗位职责履行情况（15夕 被考核者姓名: 部门：生产部 岗位（职务）；车间主任 考核部门/岗位：生产部经理 第一部分：关键绩效指标KPI （ 70分） 考核项目 评分标准 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 优秀(7￡ ) 良好（6） 一般 （5） 较差（4） 特差（2） 工作数量 不但能完 成本职I： 作，经常超 额完成任 完全完成本 职工作，从 不打折扣 基本能完成 本职工作 有时不能完 成本职工作 根本不能 完成本职 工作 工作质量 经常超过 岗位规定 标准 完全按照规 定标准，不 出差错 基本无工作 质量问题 有时出现工 作质量问题 经常出现 工作质量 问题 第三部分：工作态度考核（15分） 考核项目 评分标准 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 优秀（3 ） 良好（2.5） 一般(1.5-2) 较差（1） 特差（0 ） 主动积极 性 对任何工作 都有积极持 久的工作热 情，能主动地 以主人翁的 态度去完成 工作，对份内 份外之事都 能积极主动 去做 工作热情，能 主动考虑问 密，并主动提 出解决办法和 改进措施，枳 极承担力所能 及的临时工 作。 主动性和热佶 较高，不需要 督促，对临时 交办的工作基 本上能锅承担 并完成。 有一定的工作 主动性和热 情，偶尔需要 督促，很少提 出工作改进想 法/措施，对交 办的临时工作 有推脱的现 如 工作不主动， 缺乏热佶，需 要上级不断督 促 责任心 责任心强,能 彻底完成任 务,可以放心 交互工作，勇 于承担自己 的工作失误 责任,维护团 队利益。 具责任心,能 顺利完成任 务，可以交互 工作，乐意承 担工作失误责 任，不损害团 队利益。 责任心尚可, 能如期完成任 务，交互工作 时偶尔需要一 点提醒，不推 诿贡任和损害 团队利益。 员任心不强， 对自己的工作 货任有推诿的 现象,偶尔因 自己的工作给 团队的利益造 成损失。 员任心欠跳， 交代工作时让 人不大放心， 不愿意承担责 任，为完成自 己的工作不独 团队的整体利 益。 纪律服从 性 能够自觉遵 守规聿制度： 服从上级领 导；积极、及 时检举违纪 事件. 遵守规章制 度；服从上级 领导。 尚能遵守规章 制度，没有违 纪现象 被动遵守规章 制度，时有怨 言，有违纪行 为：常有不按 照领导的意图 做事的行动 轻视规章制度 的存在，经常 有违纪行为， 对领导的指示 充耳不闻或经 常当面对抗。 忠诚度 对公司极其 忠诚，能任劳 任怨，将公司 利益置于个 人利益之上 对公司忠诚， 能充分考虑公 司利益 比较忠诚，无 不良言论及行 为 经常背地发表 对公司不利言 论 对公司不忠 诚,有不轨行 为 团队合作 意识 有大局观，善 于上下沟通， 能自动自发 与人合作,正 确有效地解 决冲突 乐意与人协调 沟通，上下泡 通、平衡协调 瞅利；能积极 与他人合作. 完成工作任 务。 尚能就常规事 项进行协调、 平衡，达成工 作要求；能与 他人合作,但 主动性不强 协调不善，致 使问题解决发 生困难：工作 只顾自己，不 愿与他人合作 无法与人协 调.致使匚作 无法进行；对 工作挑肥拣 瘦,不易相处， 同事均不愿与 其合作。 初评总计得分： 复评） 总计得分： 等级： 绩效系数： 总体评价： 总经理批准: 人事行政部审批: 考核者（部门主管）: