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真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合 项目管理：软件项目沟通管理的几点建议 [大纲]本文提出了项目实行过程中沟通管理中的要点与要点，指出把 建立沟通管理计划，内部沟通侧重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的详尽措施，探究了一条对新式复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。 1 [正文] 沟通是指人际之间传达和沟通信息的过程，对于项目获得成功是必不行少的，并且也是特别重要的。沟通的主旨在于互动两方建立相互互相认识的关系，互相回应，并期望能经由沟通的行为与过程互相采纳及完成共识。 在信息系统项目中，项目关系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期，很多专家以为信息系统项目失败的重要原由就是沟通的失败。 一般而言，在一个比较完好的沟通管理系统中，包括以下内容：沟通计划编制、信息发散、绩效报告和项目关系人管理。针对项目特色，结合企业的战略，我建议采纳以下策略进行沟通管理： 一、建立清楚的沟通管理计划，实现可管理的沟通 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合 项目沟通计划是项目整体计划中的一部分，它的作用特别重要，也 常常简单被忽视。常常出现的问题是项目经理凭自己的经验进行口头安 排与交待，项目成员按经理的指示被动地、对付式地完成信息沟通工作。 这类问题的原由主若是项目计划阶段项目经理嫌麻烦或不重视没有进行 严格的沟通计划。一种高效的系统不该该不过靠口头教授，落实到规范 的计划编制中很有必有。 电子政