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建设工程设计实施要点 设计协调管理是 EPC(E+P+C)模式的项目管理的非常重要的工作环节，贯穿于从项目方案阶段、基础设计、详细设 计、现场配合（设计变更）等整个工程建设的全过程。 设计管理的目的总的来说为： 按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质 保量地完成每一步设计文件。 技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺流程 和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。 技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所 涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设 相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术 数据。 尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽 量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投 资浪费。 1、设计执行方案和组织 设计流程和接口关系 项目设计管理工作流程 如图所示，设计工作流程分为 6 步： 确定设计要求； 对需要完成的设计工作进行计划； 进行设计并提交图纸文件； 检查审核设计 提交文件的正确性； 完成最终的设计提交文件； 评估已完成的实际工作。 确定设计要求 计划常要完成的设计工作 进行设计并提交图纸文件 检查审核设计提交文件的正确性 完成最终的  业主要求 业主接受的投标书中有关要求 项目执行计划项目里程碑 业主图纸数量厂商图纸数量现场图纸数据 工作范围（合同） 设计基础 图纸文件清单 业主岱 贵君傻通信、 活动